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奮戰春風里 實干開新局
文章字數：1,059
春風浩蕩啟新程，奮楫爭先譜新篇。今年以來，石化供銷公司緊扣集團“一二三四五”發展戰略和公司“二三三三”發展路徑，以“馬不停蹄、只爭朝夕”的勁頭搶開局、拓市場、提質效，順利實現首季“開門紅”：營收同比增長11%，其中外購外銷業務營收同比增長54%，利潤同比增長75%，為全年高質量發展奠定堅實基礎。
亮眼成績的背后，是公司上下圍繞目標抓推進、圍繞機制抓落實的持續發力。各部門緊扣年度目標，在機制建設、市場攻堅、保供服務、項目賦能、成本管控等方面協同推進、合力攻堅，不斷凝聚發展動能。
壓實責任強機制協同發力促落實
公司堅持目標導向，層層壓實責任、激發全員活力。圍繞集團年初下達的各項目標任務，第一時間進行科學拆解，細化分解至各相關部門，形成責任清單。同步建立目標動態管控體系，定期跟蹤督促落實情況，確保各項任務按計劃推進。持續優化績效考核機制，以精準激勵推動工作落地見效，為實現“開門紅”提供堅實機制保障。
同時，各部門協同發力，圍繞年度重點任務推進落實，在機制運行中不斷強化執行力與協同力，形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。
深耕市場強保供搶抓機遇拓增量
公司各業務部門緊盯行業動態，強化市場研判與趨勢跟蹤，依托國際化工品市場階段性供應偏緊的有利態勢，提前優化主營產品庫存策略，在價格走強階段有效搶抓市場機遇。
在市場拓展方面，主動加強走訪對接，深化與大型企業合作，挖掘潛在業務空間，持續釋放盈利能力。與此同時，公司堅持靠前服務、協同創效，面對上游裝置波動和供應趨緊的形勢，積極拓展優質資源，打通供應鏈關鍵環節，全力保障生產物資穩定供應。駐廠部門強化聯動協同，高效打通物資供應“最后一公里”，以務實舉措筑牢產業鏈保障屏障。
聚焦項目提質效強化管控增動能
公司持續強化項目賦能與長遠布局，主動對接重點合作單位，推動相關協議簽訂落地，穩步推進重點項目籌建，完善前期對接方案，為項目實施奠定基礎。加快數字化賦能步伐，推進系統協同與功能開發，優化經營模式，以數字化轉型提升運營效率。
在成本管控方面，資產財務部持續強化精細化管理，一季度“兩金”占比穩步下降，應收賬款與存貨周轉效率明顯提升。積極爭取政策支持，成功申請資金貼息，開展策略性融資，有效降低融資成本。同時，穩步推進外匯風險管理，通過衍生工具鎖定結算成本，進一步增強經營穩健性。
乘勢而上，再啟新程。石化供銷公司將延續首季“開門紅”的良好態勢，錨定年度目標，強化協同聯動，狠抓工作落實，全力推動全年經營目標實現，為“十五五”良好開局打牢基礎，持續書寫高質量發展新篇章。 （劉靜）
亮眼成績的背后，是公司上下圍繞目標抓推進、圍繞機制抓落實的持續發力。各部門緊扣年度目標，在機制建設、市場攻堅、保供服務、項目賦能、成本管控等方面協同推進、合力攻堅，不斷凝聚發展動能。
壓實責任強機制協同發力促落實
公司堅持目標導向，層層壓實責任、激發全員活力。圍繞集團年初下達的各項目標任務，第一時間進行科學拆解，細化分解至各相關部門，形成責任清單。同步建立目標動態管控體系，定期跟蹤督促落實情況，確保各項任務按計劃推進。持續優化績效考核機制，以精準激勵推動工作落地見效，為實現“開門紅”提供堅實機制保障。
同時，各部門協同發力，圍繞年度重點任務推進落實，在機制運行中不斷強化執行力與協同力，形成上下聯動、齊抓共管的良好局面。
深耕市場強保供搶抓機遇拓增量
公司各業務部門緊盯行業動態，強化市場研判與趨勢跟蹤，依托國際化工品市場階段性供應偏緊的有利態勢，提前優化主營產品庫存策略，在價格走強階段有效搶抓市場機遇。
在市場拓展方面，主動加強走訪對接，深化與大型企業合作，挖掘潛在業務空間，持續釋放盈利能力。與此同時，公司堅持靠前服務、協同創效，面對上游裝置波動和供應趨緊的形勢，積極拓展優質資源，打通供應鏈關鍵環節，全力保障生產物資穩定供應。駐廠部門強化聯動協同，高效打通物資供應“最后一公里”，以務實舉措筑牢產業鏈保障屏障。
聚焦項目提質效強化管控增動能
公司持續強化項目賦能與長遠布局，主動對接重點合作單位，推動相關協議簽訂落地，穩步推進重點項目籌建，完善前期對接方案，為項目實施奠定基礎。加快數字化賦能步伐，推進系統協同與功能開發，優化經營模式，以數字化轉型提升運營效率。
在成本管控方面，資產財務部持續強化精細化管理，一季度“兩金”占比穩步下降，應收賬款與存貨周轉效率明顯提升。積極爭取政策支持，成功申請資金貼息，開展策略性融資，有效降低融資成本。同時，穩步推進外匯風險管理，通過衍生工具鎖定結算成本，進一步增強經營穩健性。
乘勢而上，再啟新程。石化供銷公司將延續首季“開門紅”的良好態勢，錨定年度目標，強化協同聯動，狠抓工作落實，全力推動全年經營目標實現，為“十五五”良好開局打牢基礎，持續書寫高質量發展新篇章。 （劉靜）