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人才聚鴻電 梯隊(duì)啟新程
文章字?jǐn)?shù)：1,550
“以前最怕骨干突然請(qǐng)假，連問三人都說不清楚。”鴻山熱電公司一位運(yùn)行值長回憶道，“現(xiàn)在不一樣了，每個(gè)關(guān)鍵崗位后面都站著兩三個(gè)‘明白人’。”這種變化，源于公司一場靜悄悄卻系統(tǒng)深入的人才變革。
為落實(shí)集團(tuán)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)要求，鴻山熱電黨委提出“黨管人才、戰(zhàn)略引領(lǐng)、分層分類、精準(zhǔn)培育”的工作思路，讓人才培養(yǎng)不再只是人力部門的事，而是與生產(chǎn)運(yùn)行、安全保供、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等核心業(yè)務(wù)擰成一股繩。過去是“缺人再補(bǔ)”，被動(dòng)又狼狽；現(xiàn)在轉(zhuǎn)向“提前儲(chǔ)備”，主動(dòng)做布局。從“單一培養(yǎng)”到“全面賦能”，一套覆蓋選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、留存的全流程體系正在鴻山熱電成型。
精準(zhǔn)摸排，筑牢熱電梯隊(duì)“根基”
光有思路還不夠，關(guān)鍵要摸清家底。該公司首先開展了一輪全覆蓋、深層次的人才摸排，把各部門現(xiàn)有人員的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、工作實(shí)績和發(fā)展?jié)摿χ鹨贿^篩。“我們畫了三張圖——存量圖、缺口圖、潛力圖。”該公司人力資源部主任陳堅(jiān)介紹。重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等核心崗位，建立起“管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才”三類人才庫，同時(shí)構(gòu)建“核心骨干—后備中堅(jiān)—青年潛力”三級(jí)梯隊(duì)架構(gòu)。
“核心骨干要能頂?shù)蒙希髠渲袌?jiān)要能接得住，青年潛力要能長得快。”一位值長這樣概括。這樣一來，每個(gè)關(guān)鍵崗位都有了合格的“接班人”，每個(gè)人才層級(jí)都有了充足的“儲(chǔ)備軍”。一位剛?cè)肼殐赡甑哪贻p員工說：“以前覺得升遷是熬年頭，現(xiàn)在清楚知道自己處在哪個(gè)梯隊(duì)，該往哪里努力。”分層清晰了，人才斷層的焦慮也就自然消解了。
分層培育，激活熱電人才“引擎”
分層之后怎么培養(yǎng)？鴻山熱電公司沒有搞一刀切的培訓(xùn)，而是量身定制了差異化方案。中層管理人員重點(diǎn)提升戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，優(yōu)秀者被選派參與集團(tuán)黨校高端研修或跨部門輪崗歷練。專業(yè)技術(shù)人員的舞臺(tái)則在生產(chǎn)一線：該公司推行“師帶徒+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”雙軌模式，師徒雙方正式簽訂協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
“我?guī)煾蹈闪耸隀z修，他不光傳授我檢修經(jīng)驗(yàn)，還帶著我一起啃項(xiàng)目難題。”一名青年員工說。在師帶徒的過程中，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)操反復(fù)碰撞。青年員工通過技能比武、崗位練兵、技術(shù)交流等平臺(tái)快速成長。該公司還開發(fā)了一批具有熱電行業(yè)特色的精品課程，讓培訓(xùn)不再是紙上談兵。
與此同時(shí)，該公司扎實(shí)開展“安康杯”競賽，連續(xù)多年獲評(píng)省“安康杯”競賽先進(jìn)單位，并榮膺省“安康示范”企業(yè)。生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)競賽、職工崗位技能競賽等活動(dòng)輪番上演，“以賽促學(xué)、以賽促練”的氛圍更加濃厚。截至目前，公司涌現(xiàn)出黨的二十大代表、全國三八紅旗手、新時(shí)代青年先鋒、省勞模、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省級(jí)金牌工人（工匠）、省巾幗標(biāo)兵等先進(jìn)個(gè)人。
創(chuàng)新機(jī)制，破解熱電留才“難題”
培養(yǎng)出來了，怎么留得住？這是很多企業(yè)共同的痛點(diǎn)。鴻山熱電的做法是：不靠空話套話，靠實(shí)實(shí)在在的機(jī)制創(chuàng)新。一方面，打破論資排輩的壁壘，樹立“重實(shí)干、重實(shí)績、重能力”的用人導(dǎo)向。表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的梯隊(duì)人才，優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先。“以前覺得干得好不如資歷久，現(xiàn)在公司真給機(jī)會(huì)。”一位三十出頭的值長感慨道。
另一方面，該公司將人文關(guān)懷做實(shí)做細(xì)，常態(tài)化開展談心談話，認(rèn)真傾聽員工訴求，連續(xù)多年舉辦職工子女暑托班，并協(xié)調(diào)通勤住宿、子女入學(xué)等暖心工作，切實(shí)解決員工急難愁盼問題。通過事業(yè)留人、感情留人，員工流失率有所下降，真正實(shí)現(xiàn)了“引得來、留得住、用得好”。
功以才成，業(yè)由才廣。憑借在人才建設(shè)、職工關(guān)懷、安全生產(chǎn)等方面的持續(xù)積累，鴻山熱電先后榮獲全國模范職工之家、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國三八紅旗集體等多項(xiàng)集體榮譽(yù)。
2026年，該公司將以人才梯隊(duì)建設(shè)為新起點(diǎn)，持續(xù)深化培養(yǎng)與管理創(chuàng)新，讓各類人才在鴻電的舞臺(tái)上施展才華、建功立業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鴻電智慧與鴻電力量，奮力譜寫人才強(qiáng)企、共贏發(fā)展的嶄新篇章。 （林秀淼）
為落實(shí)集團(tuán)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)要求，鴻山熱電黨委提出“黨管人才、戰(zhàn)略引領(lǐng)、分層分類、精準(zhǔn)培育”的工作思路，讓人才培養(yǎng)不再只是人力部門的事，而是與生產(chǎn)運(yùn)行、安全保供、科技創(chuàng)新、經(jīng)營管理等核心業(yè)務(wù)擰成一股繩。過去是“缺人再補(bǔ)”，被動(dòng)又狼狽；現(xiàn)在轉(zhuǎn)向“提前儲(chǔ)備”，主動(dòng)做布局。從“單一培養(yǎng)”到“全面賦能”，一套覆蓋選拔、培養(yǎng)、使用、激勵(lì)、留存的全流程體系正在鴻山熱電成型。
精準(zhǔn)摸排，筑牢熱電梯隊(duì)“根基”
光有思路還不夠，關(guān)鍵要摸清家底。該公司首先開展了一輪全覆蓋、深層次的人才摸排，把各部門現(xiàn)有人員的政治素養(yǎng)、專業(yè)能力、工作實(shí)績和發(fā)展?jié)摿χ鹨贿^篩。“我們畫了三張圖——存量圖、缺口圖、潛力圖。”該公司人力資源部主任陳堅(jiān)介紹。重點(diǎn)聚焦生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理等核心崗位，建立起“管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才”三類人才庫，同時(shí)構(gòu)建“核心骨干—后備中堅(jiān)—青年潛力”三級(jí)梯隊(duì)架構(gòu)。
“核心骨干要能頂?shù)蒙希髠渲袌?jiān)要能接得住，青年潛力要能長得快。”一位值長這樣概括。這樣一來，每個(gè)關(guān)鍵崗位都有了合格的“接班人”，每個(gè)人才層級(jí)都有了充足的“儲(chǔ)備軍”。一位剛?cè)肼殐赡甑哪贻p員工說：“以前覺得升遷是熬年頭，現(xiàn)在清楚知道自己處在哪個(gè)梯隊(duì)，該往哪里努力。”分層清晰了，人才斷層的焦慮也就自然消解了。
分層培育，激活熱電人才“引擎”
分層之后怎么培養(yǎng)？鴻山熱電公司沒有搞一刀切的培訓(xùn)，而是量身定制了差異化方案。中層管理人員重點(diǎn)提升戰(zhàn)略執(zhí)行、團(tuán)隊(duì)管理和風(fēng)險(xiǎn)防控能力，優(yōu)秀者被選派參與集團(tuán)黨校高端研修或跨部門輪崗歷練。專業(yè)技術(shù)人員的舞臺(tái)則在生產(chǎn)一線：該公司推行“師帶徒+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”雙軌模式，師徒雙方正式簽訂協(xié)議，明確培養(yǎng)目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。
“我?guī)煾蹈闪耸隀z修，他不光傳授我檢修經(jīng)驗(yàn)，還帶著我一起啃項(xiàng)目難題。”一名青年員工說。在師帶徒的過程中，理論學(xué)習(xí)與現(xiàn)場實(shí)操反復(fù)碰撞。青年員工通過技能比武、崗位練兵、技術(shù)交流等平臺(tái)快速成長。該公司還開發(fā)了一批具有熱電行業(yè)特色的精品課程，讓培訓(xùn)不再是紙上談兵。
與此同時(shí)，該公司扎實(shí)開展“安康杯”競賽，連續(xù)多年獲評(píng)省“安康杯”競賽先進(jìn)單位，并榮膺省“安康示范”企業(yè)。生產(chǎn)技能運(yùn)動(dòng)會(huì)、勞動(dòng)競賽、職工崗位技能競賽等活動(dòng)輪番上演，“以賽促學(xué)、以賽促練”的氛圍更加濃厚。截至目前，公司涌現(xiàn)出黨的二十大代表、全國三八紅旗手、新時(shí)代青年先鋒、省勞模、省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者、省級(jí)金牌工人（工匠）、省巾幗標(biāo)兵等先進(jìn)個(gè)人。
創(chuàng)新機(jī)制，破解熱電留才“難題”
培養(yǎng)出來了，怎么留得住？這是很多企業(yè)共同的痛點(diǎn)。鴻山熱電的做法是：不靠空話套話，靠實(shí)實(shí)在在的機(jī)制創(chuàng)新。一方面，打破論資排輩的壁壘，樹立“重實(shí)干、重實(shí)績、重能力”的用人導(dǎo)向。表現(xiàn)突出、業(yè)績優(yōu)異的梯隊(duì)人才，優(yōu)先提拔使用、優(yōu)先評(píng)優(yōu)評(píng)先。“以前覺得干得好不如資歷久，現(xiàn)在公司真給機(jī)會(huì)。”一位三十出頭的值長感慨道。
另一方面，該公司將人文關(guān)懷做實(shí)做細(xì)，常態(tài)化開展談心談話，認(rèn)真傾聽員工訴求，連續(xù)多年舉辦職工子女暑托班，并協(xié)調(diào)通勤住宿、子女入學(xué)等暖心工作，切實(shí)解決員工急難愁盼問題。通過事業(yè)留人、感情留人，員工流失率有所下降，真正實(shí)現(xiàn)了“引得來、留得住、用得好”。
功以才成，業(yè)由才廣。憑借在人才建設(shè)、職工關(guān)懷、安全生產(chǎn)等方面的持續(xù)積累，鴻山熱電先后榮獲全國模范職工之家、全國模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)、全國三八紅旗集體等多項(xiàng)集體榮譽(yù)。
2026年，該公司將以人才梯隊(duì)建設(shè)為新起點(diǎn)，持續(xù)深化培養(yǎng)與管理創(chuàng)新，讓各類人才在鴻電的舞臺(tái)上施展才華、建功立業(yè)，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)鴻電智慧與鴻電力量，奮力譜寫人才強(qiáng)企、共贏發(fā)展的嶄新篇章。 （林秀淼）