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2025年迎峰度夏期間，該機組實現“零非停、零非降”，獲國家能源局福建監管辦公室書面表揚。晉江氣電發電氣耗率創近十年新低，風電利用小時數3314小時，遠高于福建省及全國平均水平。福能貴電＃2機組A修后熱耗每千瓦時降低108.4千焦；晉南熱電一次風機技改后廠用電率降低1.3％，機組運行經濟性顯著提升。
財務管理方面同樣成效顯著，通過提前償還存量較高利率貸款，整體貸款利率控制在3%以內，利息支出同比下降1.08億元。公司治理上，信息披露連續九年獲上交所A級最高評價，為資本運作筑起堅實信用底座。正是這些從細微之處“擠”出的效益，支撐了歸母凈利潤連續四年的增長曲線。
多元布局，拓展未來增長空間
提升“十五五”時期的核心競爭力，不僅需要效率的比拼，更需要拓展發展空間。立足福建、輻射全國，成為福能股份著眼于長遠發展的戰略選擇。
自2014年重組上市以來，福能股份累計完成項目投資近240億元，控股裝機從最初的282萬千瓦增至615.20萬千瓦，清潔能源占比達56.74%，形成“風光火氣核儲”多業態組合。2025年，南安抽水蓄能電站項目（120萬千瓦）取得核準，長樂外海J區項目通航安全分析通過評審；完成7個光伏項目（2.32萬千瓦）投資決策審批或備案；重大在建電力項目穩步推進，全年共投入28.51億元。
跨省布局也從點狀嘗試上升為整體戰略。貴州興仁項目成立工作專班，云南彌勒項目完成初可研報告編制并通過地方項目優選評審。公司電源版圖正逐步跨出福建，向西南腹地延伸。在“十五五”規劃初稿中，“立足福建、布局全國”被明確為未來五年的發展主軸。省外優質火電與新能源資源，將與省內清潔能源基地形成戰略互補，為公司未來發展開辟廣闊空間。
站在“十五五”新的發展關口，福能股份將繼續以戰略定力應對變局，以創新實干開拓新局，在能源變革的浪潮中穩健前行，書寫高質量發展的嶄新篇章。 （陳吉烺）
2025年迎峰度夏期間，該機組實現“零非停、零非降”，獲國家能源局福建監管辦公室書面表揚。晉江氣電發電氣耗率創近十年新低，風電利用小時數3314小時，遠高于福建省及全國平均水平。福能貴電＃2機組A修后熱耗每千瓦時降低108.4千焦；晉南熱電一次風機技改后廠用電率降低1.3％，機組運行經濟性顯著提升。
財務管理方面同樣成效顯著，通過提前償還存量較高利率貸款，整體貸款利率控制在3%以內，利息支出同比下降1.08億元。公司治理上，信息披露連續九年獲上交所A級最高評價，為資本運作筑起堅實信用底座。正是這些從細微之處“擠”出的效益，支撐了歸母凈利潤連續四年的增長曲線。
多元布局，拓展未來增長空間
提升“十五五”時期的核心競爭力，不僅需要效率的比拼，更需要拓展發展空間。立足福建、輻射全國，成為福能股份著眼于長遠發展的戰略選擇。
自2014年重組上市以來，福能股份累計完成項目投資近240億元，控股裝機從最初的282萬千瓦增至615.20萬千瓦，清潔能源占比達56.74%，形成“風光火氣核儲”多業態組合。2025年，南安抽水蓄能電站項目（120萬千瓦）取得核準，長樂外海J區項目通航安全分析通過評審；完成7個光伏項目（2.32萬千瓦）投資決策審批或備案；重大在建電力項目穩步推進，全年共投入28.51億元。
跨省布局也從點狀嘗試上升為整體戰略。貴州興仁項目成立工作專班，云南彌勒項目完成初可研報告編制并通過地方項目優選評審。公司電源版圖正逐步跨出福建，向西南腹地延伸。在“十五五”規劃初稿中，“立足福建、布局全國”被明確為未來五年的發展主軸。省外優質火電與新能源資源，將與省內清潔能源基地形成戰略互補，為公司未來發展開辟廣闊空間。
站在“十五五”新的發展關口，福能股份將繼續以戰略定力應對變局，以創新實干開拓新局，在能源變革的浪潮中穩健前行，書寫高質量發展的嶄新篇章。 （陳吉烺）