福能期貨堅持以黨建引領為核心,將服務國家戰略、支持產業升級作為根本遵循,深入踐行“期貨力·使命行”黨建品牌,創新構建以“黨建鏈”為牽引,帶動“產業鏈”,協同“服務鏈、創新鏈、幫扶鏈、人才鏈”發展的“六鏈聯動”模式。通過把黨的政治優勢、組織優勢轉化為發展優勢,公司探索出一條可復制、可推廣的黨建引領產融結合路徑。
織密共建網絡,構建“鏈上黨建”服務生態
以“鏈上黨建”為抓手,主動融入“紅鏈滿園”黨建賦能行動,服務福建古雷石化基地建設,圍繞“組織共建、活動共聯、資源共享、難題共解、發展共謀”,推動黨建與產業深度融合。聚焦企業“交割申請難”等問題,構建全流程交割服務體系和分層對接機制,組織團隊深入企業調研走訪,暢通交易所與企業溝通渠道,推動PX、PTA、LPG、純苯等品種交割資源落地,有效提升企業經營效率與市場競爭力。
在資源運用方面,持續跟蹤交割資源使用成效,提供行情分析、套保服務、倉單流轉等延伸服務,助力企業拓展銷售渠道、優化庫存管理。圍繞產融基地建設,聯合園區企業黨組織共謀發展,推動福建首家鄭商所產業類產融基地落地,并組織開展市場解讀、業務交流等活動,搭建“交易所、期貨公司、產業企業”溝通平臺,帶動上下游企業參與,產融基地獲評“示范型產融基地”,有效提升區域產業鏈供應鏈韌性。
下沉服務鏈條,打造特色專業服務體系
堅持“把支部建在產業鏈上、把黨員派在服務一線”,圍繞區域產業發展需求,構建專業化服務體系。公司選派黨員骨干組成專項服務團隊,常態化深入古雷石化園區企業生產一線,圍繞制度建設、人員培訓、系統運用、業務流程和風險控制等關鍵環節,提供系統化服務,幫助企業建立規范的風險管理體系。
聚焦綠色發展戰略,積極參與風險管理培訓與行業交流,對接交易所和監管機構,開展LNG、電力、綠電、綠證、綠甲醇等領域前期研究,拓展服務邊界。同時推進航運指數、碳酸鋰、工業硅等品種研究,持續完善“綠色金融+大宗商品”服務體系,提升服務實體經濟質效。
激活創新鏈條,推動科技金融深度融合
深化“黨員先鋒工程”,成立黨員創新工作室,在重點服務項目中組建科技創新先鋒隊,推動業務實踐向技術成果轉化。針對企業“數據分散、獲取低效”等痛點,研發上線“期貨數據”應用程序,整合化工及綠色產業相關核心指標,形成可視化數據體系,輔助企業科學決策,獲得市場積極反饋。
同時,引入定制化套保業務系統,實現期現業務一體化管理;運用人工智能技術,開發“福期制多星”智能體及虛擬數字人,服務投教、培訓及品牌宣貫,不斷提升運營效率與服務水平。目前,公司正推進大數據平臺和智能模型建設,持續增強科技賦能,提升創新驅動力。
筑牢幫扶鏈條,服務鄉村全面振興
公司黨總支持續深化與鄉村振興重點地區的共建合作,構建黨建、產業、人才、公益相結合的幫扶體系。通過與多地村黨組織建立共建關系,持續開展資金幫扶與項目支持,助力鄉村發展。
依托專業優勢,圍繞農業風險管理與期貨工具應用,開展多場培訓與咨詢服務,提升當地產業經營能力和風險防控水平,推動金融服務下沉鄉村。相關做法獲得行業協會及媒體關注,彰顯國有期貨企業服務社會的責任擔當。
鍛造人才鏈條,黨建育人激發動能
堅持“黨建引領、人才強企”,將人才培養融入黨建工作全過程。注重青年黨員和業務骨干培養,鼓勵在實踐中提升能力,涌現出在全國性專業賽事中取得優異成績的優秀代表,體現黨建育人成效。
同時,搭建“青年工作坊”等平臺,促進經驗交流與案例沉淀,已形成多項實踐成果,為人才梯隊建設提供支撐,不斷激發團隊創新活力,為企業高質量發展夯實人才基礎。
經過持續探索,福能期貨以“鏈上黨建”為紐帶,實現黨建工作與經營發展的同頻共振。在服務實效上,助力企業開展套期保值、優化經營管理,累計推動產融基地和交割項目落地,暢通產業鏈循環。在機制創新上,黨建共建成為業務合作的重要橋梁,黨員先鋒成為攻堅克難的中堅力量。
下一步,福能期貨將持續融入“紅鏈滿園”行動,踐行集團“光合文化”理念,以高質量黨建引領高質量發展,推動集團戰略落地見效,為實體經濟發展注入更加強勁的“金融動能”。 (林麗鳳)