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以匠心鑄精品 以智創樹標桿
文章字數：1,360
在項目建設全過程中，海辰化學公司始終堅守“安全為先、質量為本、進度為綱、合規為基”的核心理念，對標行業先進標準，扎實推進五星級工地創建各項工作，嚴格把控工程建設各環節。在近日揭曉的中國化學第一批（上半年）五星級工地評選中，海辰化學項目標段一東華科技、標段二三中國天辰2家單位獲得此榮譽，標志著公司在安全文明、質量管控、技術創新、全過程管理等方面達到行業先進水平，也為公司在化工建設領域進一步規范管理、提升品質積累了經驗。
黨建引領促安全 筑牢生命防線
公司堅持以黨建為引領，將紅色基因融入安全管理各環節，著力構建全面的安全防控體系。推行“領導帶隊巡檢”常態化機制，領導班子帶頭深入施工一線，排查隱患、督促整改、制止違章，踐行有感領導，落實主體責任；融合集團光合文化，實施“田”字形安全質量管理模式，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，充分發揮先鋒模范作用，針對多標段協同管理中的難點，開展“承包商月度評分”“最美安全經理”“最美質量經理”等評比活動，提升全員安全質量意識；常態化開展“春檢、秋檢、百日攻堅”等安全質量專項檢查，精準排查風險隱患，閉環推進問題整改，為工程安全質量提供有力保障。
智慧賦能提質效 攻克技術難關
面對工期緊、多標段交叉作業、管理難度大等實際挑戰，公司積極推進科技賦能，落地應用多項新技術、新手段，著力突破技術管理難點，保障工程高效推進。一方面，全面推廣智慧工地系統應用，通過實時數據監測、智能預警等功能，實現入廠人員、施工材料全流程管控，現場AI攝像頭全方位監控，及時發現并制止違章作業行為；另一方面，深化項目管理系統應用，通過系統性數據整合與分析，規范承包商安全、質量、進度各節點管理，優化資源配置，為工程品質提升提供技術支撐，穩步提升施工效率與管理水平。
精益管理筑精品 強化品質根基
公司秉持“干一個工程，做一個標桿”的初心，構建起覆蓋設計、施工、驗收全周期的質量控制體系，以精益管理提升工程品質。細化單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的質量驗收評定標準，科學設置A、B、C三級質量控制點，聯合業主、監理、施工單位三級檢查，實現從材料進場檢驗、工序施工管控到成品驗收交付的全維度、全過程管理。截至目前，分部工程驗收合格100%，實現工程質量可追溯、可管控、可優化，切實將“質量為本”的理念貫穿工程建設全過程。
總包統籌強賦能 凝聚建設合力
中國天辰和東華科技作為參建單位，兩家單位始終以“統籌全局、協調各方、保障履約”為核心職責，創新構建“總包主導、多方協同、高效聯動”的管理體系，為五星級工地建設注入強勁動力。在協同管理方面，建立“總包+業主+監理+分包”四方聯動機制，每周召開周例會，每月開展聯合考評，精準協調交叉作業、工序銜接、資源調配等關鍵問題，確保項目建設“一盤棋”推進，同步建立“月度評分+獎懲掛鉤”考核機制，將分包單位履約表現與工程款支付、后續合作資格直接關聯，層層傳導責任壓力，推動各分包單位標準化施工、規范化管理。
此次公司項目斬獲中國化學五星級工地榮譽，是堅持黨建引領、智慧賦能、精益管理、統籌協調的實踐成果。未來，海辰化學將以此次榮譽為契機，持續深耕化工建設領域，不斷優化管理模式、創新技術應用，努力提升工程建設水平，打造安全、高效、智能的化工建設項目，為集團化工板塊高質量發展貢獻海辰力量。
（邱國強）
黨建引領促安全 筑牢生命防線
公司堅持以黨建為引領，將紅色基因融入安全管理各環節，著力構建全面的安全防控體系。推行“領導帶隊巡檢”常態化機制，領導班子帶頭深入施工一線，排查隱患、督促整改、制止違章，踐行有感領導，落實主體責任；融合集團光合文化，實施“田”字形安全質量管理模式，成立黨員突擊隊、青年突擊隊，充分發揮先鋒模范作用，針對多標段協同管理中的難點，開展“承包商月度評分”“最美安全經理”“最美質量經理”等評比活動，提升全員安全質量意識；常態化開展“春檢、秋檢、百日攻堅”等安全質量專項檢查，精準排查風險隱患，閉環推進問題整改，為工程安全質量提供有力保障。
智慧賦能提質效 攻克技術難關
面對工期緊、多標段交叉作業、管理難度大等實際挑戰，公司積極推進科技賦能，落地應用多項新技術、新手段，著力突破技術管理難點，保障工程高效推進。一方面，全面推廣智慧工地系統應用，通過實時數據監測、智能預警等功能，實現入廠人員、施工材料全流程管控，現場AI攝像頭全方位監控，及時發現并制止違章作業行為；另一方面，深化項目管理系統應用，通過系統性數據整合與分析，規范承包商安全、質量、進度各節點管理，優化資源配置，為工程品質提升提供技術支撐，穩步提升施工效率與管理水平。
精益管理筑精品 強化品質根基
公司秉持“干一個工程，做一個標桿”的初心，構建起覆蓋設計、施工、驗收全周期的質量控制體系，以精益管理提升工程品質。細化單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的質量驗收評定標準，科學設置A、B、C三級質量控制點，聯合業主、監理、施工單位三級檢查，實現從材料進場檢驗、工序施工管控到成品驗收交付的全維度、全過程管理。截至目前，分部工程驗收合格100%，實現工程質量可追溯、可管控、可優化，切實將“質量為本”的理念貫穿工程建設全過程。
總包統籌強賦能 凝聚建設合力
中國天辰和東華科技作為參建單位，兩家單位始終以“統籌全局、協調各方、保障履約”為核心職責，創新構建“總包主導、多方協同、高效聯動”的管理體系，為五星級工地建設注入強勁動力。在協同管理方面，建立“總包+業主+監理+分包”四方聯動機制，每周召開周例會，每月開展聯合考評，精準協調交叉作業、工序銜接、資源調配等關鍵問題，確保項目建設“一盤棋”推進，同步建立“月度評分+獎懲掛鉤”考核機制，將分包單位履約表現與工程款支付、后續合作資格直接關聯，層層傳導責任壓力，推動各分包單位標準化施工、規范化管理。
此次公司項目斬獲中國化學五星級工地榮譽，是堅持黨建引領、智慧賦能、精益管理、統籌協調的實踐成果。未來，海辰化學將以此次榮譽為契機，持續深耕化工建設領域，不斷優化管理模式、創新技術應用，努力提升工程建設水平，打造安全、高效、智能的化工建設項目，為集團化工板塊高質量發展貢獻海辰力量。
（邱國強）