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逆勢突圍 精耕致勝
文章字數：1,430
今年以來能源市場形勢嚴峻，天然氣資源緊張、風電補貼退坡、替代電量減少、電力市場競爭加劇等多重壓力，大幅壓縮晉江氣電公司的盈利空間。晉江氣電積極踐行集團光合文化攀登精神，迎難而上、深挖內潛、主動求變、精準施策，實現替代收益同比增長，順利達成經營扭虧為盈。
破局之路：主動營銷突破桎梏
面對重重困境，晉江氣電主動出擊、精準施策，將替代交易作為改善經營質效的重要突破口。
晉江氣電組建專項工作團隊，深入研究電力市場交易規則與價格形成機制，結合自身運營成本對替代電價的合理區間進行詳細測算，做足談判準備；同步加強與省內其他燃氣電廠的溝通協調，凝聚行業共識，以充分的數據支撐和專業論證推動交易順利落地。在替代電量同比減少的不利條件下，經過多輪艱苦磋商，最終鎖定全年替代收益同比增加，實現了“以價補量”的關鍵突破，并在電量結算安排上，提前謀劃、推動靠前交易。
晉江氣電的主動作為不止于談判桌，同時及時切入綠電交易，以市場化手段有效對沖退補影響，守住了風電板塊的盈利底線。在發電調度上，優化啟停安排，積極爭取延長機組在網時間，提高負荷率，在氣源受限條件下進一步提升發電收益，力爭實現“少發高效”。
降本增效：多管齊下降低成本
在主動營銷開源的同時，晉江氣電在降本增效上同步發力，從成本管控、節能降耗等多線并進，將每一項節約轉化為扭虧為盈的有力支撐。
設備成本管控是降低成本的重要抓手。今年，晉江氣電全面清理全廠長期積壓的“僵尸備件”，有效利用剩余物資，優先消耗現有備件，嚴格控制新增采購，從細從嚴堵住重復采購漏洞。與此同時，晉江氣電大力推進進口設備國產化替代，順利完成1號、2號機組高壓旁路閥閥座及2號機組中壓給水泵A的國產化改造，在保障設備性能的前提下有效降低了備品備件成本。辦公費用管控方面，晉江氣電發布費用限額通知，對各部門實行剛性約束，將“節流”從泛泛要求變成可執行的制度。
節能降耗方面，晉江氣電多措并舉、成效顯著。通過專項校對與計量優化，天然氣計量精度顯著提升，各機組氣耗率計算偏差收窄至1.5%以內，計量數據真實可靠，有效支撐了機組能耗對標工作。在技術改造方面深挖降耗潛力，2號機組交流潤滑油泵完成變頻升級，年可節約廠用電量約30萬千瓦時；真空系統專項治理取得直觀成效，僅1號機組單機月度經濟效益即達19萬多元。與此同時，晉江氣電系統排查出42臺高耗能落后電機，截至目前已累計完成30臺更換，設備整體能效水平持續提升。循環水泵改造可行性研究同步穩步推進，已完成循環泵及凝汽器性能試驗，向系統性節能降耗邁出重要一步。
謀定長遠：立足當下布局未來
解決眼前的困難，是生存；看清未來的方向，才是發展。
在政策研究層面，晉江氣電積極開展容量電價機制研究，編制專題報告及測算模型，主動加強與相關部門的溝通，力求將企業訴求轉化為政策制定的重要參考。同步緊密跟蹤“兩個細則”啟停補償落實情況，研究提升機組頻繁啟停條件下的經濟補償機制，從制度層面守護機組的合理收益。
同時，晉江氣電公司正以搶抓項目先機、提升企業核心競爭力為目標，加大政策的解讀深度，讓項目推進“踩對點”。圍繞清潔低碳、安全高效現代能源體系建設，強化政企協同、多線推進，謀劃氣電二期項目，深化多氣源協同保障機制，持續探索風光制氫+燃機摻氫燃燒氫能綜合利用可行性，推進風機“上大壓小”政策研究，關注用海政策、海上風電規劃動態，爭取參與海上風電等項目前期工作，為公司長遠發展積蓄新的增長動能。
（林舒展 柯妮娜）
破局之路：主動營銷突破桎梏
面對重重困境，晉江氣電主動出擊、精準施策，將替代交易作為改善經營質效的重要突破口。
晉江氣電組建專項工作團隊，深入研究電力市場交易規則與價格形成機制，結合自身運營成本對替代電價的合理區間進行詳細測算，做足談判準備；同步加強與省內其他燃氣電廠的溝通協調，凝聚行業共識，以充分的數據支撐和專業論證推動交易順利落地。在替代電量同比減少的不利條件下，經過多輪艱苦磋商，最終鎖定全年替代收益同比增加，實現了“以價補量”的關鍵突破，并在電量結算安排上，提前謀劃、推動靠前交易。
晉江氣電的主動作為不止于談判桌，同時及時切入綠電交易，以市場化手段有效對沖退補影響，守住了風電板塊的盈利底線。在發電調度上，優化啟停安排，積極爭取延長機組在網時間，提高負荷率，在氣源受限條件下進一步提升發電收益，力爭實現“少發高效”。
降本增效：多管齊下降低成本
在主動營銷開源的同時，晉江氣電在降本增效上同步發力，從成本管控、節能降耗等多線并進，將每一項節約轉化為扭虧為盈的有力支撐。
設備成本管控是降低成本的重要抓手。今年，晉江氣電全面清理全廠長期積壓的“僵尸備件”，有效利用剩余物資，優先消耗現有備件，嚴格控制新增采購，從細從嚴堵住重復采購漏洞。與此同時，晉江氣電大力推進進口設備國產化替代，順利完成1號、2號機組高壓旁路閥閥座及2號機組中壓給水泵A的國產化改造，在保障設備性能的前提下有效降低了備品備件成本。辦公費用管控方面，晉江氣電發布費用限額通知，對各部門實行剛性約束，將“節流”從泛泛要求變成可執行的制度。
節能降耗方面，晉江氣電多措并舉、成效顯著。通過專項校對與計量優化，天然氣計量精度顯著提升，各機組氣耗率計算偏差收窄至1.5%以內，計量數據真實可靠，有效支撐了機組能耗對標工作。在技術改造方面深挖降耗潛力，2號機組交流潤滑油泵完成變頻升級，年可節約廠用電量約30萬千瓦時；真空系統專項治理取得直觀成效，僅1號機組單機月度經濟效益即達19萬多元。與此同時，晉江氣電系統排查出42臺高耗能落后電機，截至目前已累計完成30臺更換，設備整體能效水平持續提升。循環水泵改造可行性研究同步穩步推進，已完成循環泵及凝汽器性能試驗，向系統性節能降耗邁出重要一步。
謀定長遠：立足當下布局未來
解決眼前的困難，是生存；看清未來的方向，才是發展。
在政策研究層面，晉江氣電積極開展容量電價機制研究，編制專題報告及測算模型，主動加強與相關部門的溝通，力求將企業訴求轉化為政策制定的重要參考。同步緊密跟蹤“兩個細則”啟停補償落實情況，研究提升機組頻繁啟停條件下的經濟補償機制，從制度層面守護機組的合理收益。
同時，晉江氣電公司正以搶抓項目先機、提升企業核心競爭力為目標，加大政策的解讀深度，讓項目推進“踩對點”。圍繞清潔低碳、安全高效現代能源體系建設，強化政企協同、多線推進，謀劃氣電二期項目，深化多氣源協同保障機制，持續探索風光制氫+燃機摻氫燃燒氫能綜合利用可行性，推進風機“上大壓小”政策研究，關注用海政策、海上風電規劃動態，爭取參與海上風電等項目前期工作，為公司長遠發展積蓄新的增長動能。
（林舒展 柯妮娜）