發布日期：
集團召開“十五五”發展規劃戰略研討會
文章字數：869
本報訊 4月至5月，福建能源石化集團在集團中高層管理人員領導力提升培訓班舉辦期間，分3期組織召開戰略研討會議。
會議期間，集團黨委書記、董事長徐建平作題為《綠色能源·高端材料·綠氫耦合——全球能源化工的未來圖景與集團實踐》專題發言。徐建平指出，習近平總書記強調領導干部要提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維以及底線思維能力，結合集團實際，各級領導干部要有“四個看”的戰略思維：看方向、看全局、看周期、看趨勢——即抬頭看路比埋頭拉車更重要，跳出局部看整體，順境時不忘退路、逆境時不失信心，有取有舍、把握市場規律。
徐建平還對全體干部提出要求：要洞察發展大勢，摒棄固有思維定式，杜絕以過往經驗研判行業走向，立足長遠格局把握發展新趨勢。要錨定發展戰略，深刻踐行集團“綠色能源+高端材料”發展定位，將戰略理念轉化為全員行動準則，切實落地踐行。要嚴控經營成本，明晰成本核心競爭力事關企業長遠發展，對標行業先進水平，持續夯實成本管控優勢。要聚力全域創新，破除創新專屬思維，打破崗位壁壘，推動全員立足本職崗位主動探索創新、實干賦能發展。要嚴守發展底線，始終把安全生產與合規經營擺在首要位置，筑牢不可逾越的底線紅線，提升企業公信力與社會認可度。
集團黨委委員、副總經理朱玉武就推動“十五五”規劃落地見效提出要求：要提高政治站位，以正確政績觀領航定向。要聚焦主業升級，筑牢高質量發展硬支撐。要推動產業融合，激活協同發展新動能。要深化改革創新，鍛造規劃落實強保障。要嚴守底線紅線，夯實穩健發展壓艙石。要強化擔當執行，確保藍圖落地見實效。
會議還深入解讀集團“十五五”發展規劃綱要，與會人員緊扣集團“一二三四五”發展戰略，結合宏觀形勢、行業態勢與自身實際，圍繞發揮發展優勢、助推“十五五”高質量發展深入研討。大家一致認為，集團“十五五”規劃貼合實際、導向鮮明、舉措務實，是引領未來五年發展的綱領性文件，將主動擔當作為，奮力開創高質量發展新局面。
集團領導、外部董事、本部各部室負責人、專家委員會委員，各權屬單位負責人等在培訓班舉辦期間參加會議。
（戰略發展部）
會議期間，集團黨委書記、董事長徐建平作題為《綠色能源·高端材料·綠氫耦合——全球能源化工的未來圖景與集團實踐》專題發言。徐建平指出，習近平總書記強調領導干部要提高戰略思維、歷史思維、辯證思維、創新思維、法治思維以及底線思維能力，結合集團實際，各級領導干部要有“四個看”的戰略思維：看方向、看全局、看周期、看趨勢——即抬頭看路比埋頭拉車更重要，跳出局部看整體，順境時不忘退路、逆境時不失信心，有取有舍、把握市場規律。
徐建平還對全體干部提出要求：要洞察發展大勢，摒棄固有思維定式，杜絕以過往經驗研判行業走向，立足長遠格局把握發展新趨勢。要錨定發展戰略，深刻踐行集團“綠色能源+高端材料”發展定位，將戰略理念轉化為全員行動準則，切實落地踐行。要嚴控經營成本，明晰成本核心競爭力事關企業長遠發展，對標行業先進水平，持續夯實成本管控優勢。要聚力全域創新，破除創新專屬思維，打破崗位壁壘，推動全員立足本職崗位主動探索創新、實干賦能發展。要嚴守發展底線，始終把安全生產與合規經營擺在首要位置，筑牢不可逾越的底線紅線，提升企業公信力與社會認可度。
集團黨委委員、副總經理朱玉武就推動“十五五”規劃落地見效提出要求：要提高政治站位，以正確政績觀領航定向。要聚焦主業升級，筑牢高質量發展硬支撐。要推動產業融合，激活協同發展新動能。要深化改革創新，鍛造規劃落實強保障。要嚴守底線紅線，夯實穩健發展壓艙石。要強化擔當執行，確保藍圖落地見實效。
會議還深入解讀集團“十五五”發展規劃綱要，與會人員緊扣集團“一二三四五”發展戰略，結合宏觀形勢、行業態勢與自身實際，圍繞發揮發展優勢、助推“十五五”高質量發展深入研討。大家一致認為，集團“十五五”規劃貼合實際、導向鮮明、舉措務實，是引領未來五年發展的綱領性文件，將主動擔當作為，奮力開創高質量發展新局面。
集團領導、外部董事、本部各部室負責人、專家委員會委員，各權屬單位負責人等在培訓班舉辦期間參加會議。
（戰略發展部）