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壓實責任“步步為營”守護安全“久久為功”
文章字數：1,085
今年以來，東南電化公司緊緊圍繞集團公司年度QHSE工作部署，堅持問題導向、目標導向和結果導向相統一，以“精準問診、嚴督細查”為抓手，全面開展春季QHSE各項工作，持續夯實安全環保質量根基，為公司高質量發展筑牢堅實屏障。
全面自查+上級督查
織密風險防控“排查網”
4月以來，公司全面啟動春季QHSE內部自查工作，公司領導班子親自帶隊深入現場，聚焦重大隱患、高風險作業、承包商管理等關鍵環節，開展全覆蓋、零容忍的專項檢查。4月28日至29日，集團專項督查組進駐東南電化，開展春季QHSE大檢查。專家團隊通過查閱臺賬、現場核查、隨機抽問等方式，對職業健康、工藝控制、儀表聯鎖、環保設施、電氣設備、特種設備、應急預案等進行了全方位“拉網式”排查。
春檢期間,東南電化通過“自我體檢+上級問診”的雙重機制，真正把問題找出來、把隱患兜上來，推動管理責任層層落實，防止“反復抓、抓反復”，實現從被動應對向主動預防的轉變。
碳管+能耗一體化協同提升綠色發展“含金量”
面對全國碳市場擴圍的新形勢，公司QHSE部于4月組織召開碳排放專題工作會議，系統梳理國家及地方最新政策，分析公司碳排放管理現狀與存在問題，科學制定《碳排放三年管理規劃》，推動碳排放與能耗管理一體化協同；系統建立碳排放周報制度，利用MES系統構建全廠碳排放動態監測，實現數據交叉驗證與異常溯源，為全面降碳減排提供數據參考。與此同時，東南電化公司還在積極研究自愿減排量（CCER）應用路徑，探索清潔能源、余熱利用等項目開發可行性。
踐行新發展理念必須將碳排放管理由“被動合規”轉向“主動控排”，東南電化公司正通過制度、數據、技術三管齊下實現節能與降耗協同、減排與發展并進，為綠色低碳轉型提供可量化、可考核的行動路徑。
季度復盤+剛性考核
擰緊全員責任“壓力閥”
一季度以來，公司先后召開多次QHSE委員會會議，開展事故警示教育，傳達上級精神，深入剖析票證管理、隱患整改、承包商管控等薄弱環節。公司領導明確提出，要樹立正確政績觀，杜絕經驗主義和慣性思維，以專業能力提升推動管理精細化，以剛性考核機制夯實基層管理責任；將檢查結果與績效評價、崗位任用直接掛鉤，通過制度化復盤和嚴格問責，打破“檢查一陣風、整改走過場”的怪圈，構建“領導帶頭、全員參與、齊抓共管”的長效機制，真正把安全責任壓實到每一個崗位、每一個環節。
安全是發展的底線，質量是生存的根本，環保是未來的責任。東南電化公司將以春季QHSE各項工作為契機，舉一反三、標本兼治，持續完善管理體系，不斷提升本質安全水平，以更高標準、更嚴要求、更實作風，助力集團高質量發展行穩致遠。 （蔡無疆）
全面自查+上級督查
織密風險防控“排查網”
4月以來，公司全面啟動春季QHSE內部自查工作，公司領導班子親自帶隊深入現場，聚焦重大隱患、高風險作業、承包商管理等關鍵環節，開展全覆蓋、零容忍的專項檢查。4月28日至29日，集團專項督查組進駐東南電化，開展春季QHSE大檢查。專家團隊通過查閱臺賬、現場核查、隨機抽問等方式，對職業健康、工藝控制、儀表聯鎖、環保設施、電氣設備、特種設備、應急預案等進行了全方位“拉網式”排查。
春檢期間,東南電化通過“自我體檢+上級問診”的雙重機制，真正把問題找出來、把隱患兜上來，推動管理責任層層落實，防止“反復抓、抓反復”，實現從被動應對向主動預防的轉變。
碳管+能耗一體化協同提升綠色發展“含金量”
面對全國碳市場擴圍的新形勢，公司QHSE部于4月組織召開碳排放專題工作會議，系統梳理國家及地方最新政策，分析公司碳排放管理現狀與存在問題，科學制定《碳排放三年管理規劃》，推動碳排放與能耗管理一體化協同；系統建立碳排放周報制度，利用MES系統構建全廠碳排放動態監測，實現數據交叉驗證與異常溯源，為全面降碳減排提供數據參考。與此同時，東南電化公司還在積極研究自愿減排量（CCER）應用路徑，探索清潔能源、余熱利用等項目開發可行性。
踐行新發展理念必須將碳排放管理由“被動合規”轉向“主動控排”，東南電化公司正通過制度、數據、技術三管齊下實現節能與降耗協同、減排與發展并進，為綠色低碳轉型提供可量化、可考核的行動路徑。
季度復盤+剛性考核
擰緊全員責任“壓力閥”
一季度以來，公司先后召開多次QHSE委員會會議，開展事故警示教育，傳達上級精神，深入剖析票證管理、隱患整改、承包商管控等薄弱環節。公司領導明確提出，要樹立正確政績觀，杜絕經驗主義和慣性思維，以專業能力提升推動管理精細化，以剛性考核機制夯實基層管理責任；將檢查結果與績效評價、崗位任用直接掛鉤，通過制度化復盤和嚴格問責，打破“檢查一陣風、整改走過場”的怪圈，構建“領導帶頭、全員參與、齊抓共管”的長效機制，真正把安全責任壓實到每一個崗位、每一個環節。
安全是發展的底線，質量是生存的根本，環保是未來的責任。東南電化公司將以春季QHSE各項工作為契機，舉一反三、標本兼治，持續完善管理體系，不斷提升本質安全水平，以更高標準、更嚴要求、更實作風，助力集團高質量發展行穩致遠。 （蔡無疆）