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永安煤業公司 黃金平
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近幾年，面對煤炭市場“斷崖式”下跌之后的嚴峻挑戰，永安煤業公司進一步堅定了“壓縮規模、減人提效、倒逼成本”三條工作主線，在困境中求生存，在逆境中求發展，集團連續三年授予永安煤業公司特殊貢獻獎。
一、供給側改革的主要做法
（一）做實減法，深化生產結構的調整，提升生產效率。先后關閉了加福煤礦、東坑仔煤礦，關停了元沙煤礦，關閉礦井去產能達54萬噸，今年還將關閉京東煤礦、小華煤礦。2014年以來，關閉和減少采區16個、采掘作業點80多個，礦井年壓縮產能超過20萬噸。
（二）倒逼成本，盯住環節構成的要素，全力控虧減虧。落實“十副處方、三十味良藥”，開展“三降低三提高”活動，強化工資、材料、電力等成本要素控制。據統計，截至2017年6月末，噸煤完全銷售成本同比2013年底下降了49.41元。
（三）減人提效，緊抓人員分流牛鼻子，降低崗位用人。去產能的關鍵是解決人的問題。根據“讓年輕的員工走出去，把年紀大的員工養起來，讓留下來的員工能夠活得好一些”三個減員基調，近三年實現減員2600多人。今年又提出全年減員500人的目標。
（四）量身定制，運用一切可行的辦法，穩住市場份額。實施“產品、服務、營銷方式”三個差異化的營銷策略，堅持為客戶“量身定制”產品，投入1000多萬元資金，完善篩配系統、優化篩選流程、更新礦區化驗室，提高定制化水平，基本穩住了市場份額。
（五）守住底線，突出三個主體的責任，確保終端落實。強化安全紅線意識和底線意識，圍繞責任落實、投入到位、隱患治理、專項整治、素質提升、應急演練等六項重點工作，促進“管理、監督、終端”三個主體責任的落實。
（六）革故鼎新，強化不斷變革的勇氣，激發新的活力。深化內部機構改革，除關閉3對礦井外，合并了永安礦區加福、豐海兩個篩選廠，撤并了勞動服務分公司。推進了薪酬制度改革，推行關鍵績效三級KPI考核，實現效率優先和獎優罰劣，員工的工作積極性得到較充分的調動。
（七）企地對接，力推兩個項目的落地，謀求轉型發展。主動對接地方政府的產業規劃，積極籌備石墨深加工和售配電公司兩個轉型項目。根據我省光伏發電的現狀與現有的政策，準備在廢棄礦山上建設分布式光伏發電，現正開展光伏發電的項目報備，建設流程有序推進。
（八）解疑釋惑，優化服務中心的方式，確保礦區穩定。成立維穩領導小組，做好員工思想信息收集和矛盾糾紛調處，解決員工的訴求，保持礦山生產、生活秩序的穩定。
二、下一步工作思路
（一）善借力，力推轉型項目落地。緊緊依托集團的優勢，圍繞四大主業，主動加強與當地政府的溝通協調，積極爭取政府的支持，尋找合適的轉型發展項目。
（二）守陣地，鞏固煤炭市場份額。利用現有的煤炭篩洗選系統和銷售渠道，建設閩中、閩西、閩北煤炭儲配基地，彌補省內產能退出后的煤炭需求的缺口。
（三）破常規，盤活關閉礦井資產。分門別類利用礦區的土地房產，建設光伏發電項目，守住土地紅線。
（四）重務實，解決歷史遺留問題。要充分利用“國補”和“省補”政策配套資金，全面梳理歷史問題。
（五）激活力，不斷創新管理機制。深化體制改革，創新管理理念，改進經營方式，優化資源配置，推進產權制度改革、投資主體多元化等，激發轉型的新動力、釋放發展的新活力。