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適應新形勢 激發新動力
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鴻山熱電面對發電形勢依然嚴峻、供熱市場不容樂觀、煤炭價格維持高位三大困難，主要有三個做法。
做法一：舞好龍頭，在市場營銷上做文章。一是緊抓電力營銷。積極爭取政策支持，爭取到較高的年度發電計劃，超低排放項目得到上級及時驗收，短時間內獲得電價補貼，預計全年新增收益4700萬元。二是拓展供熱市場。在做好存量基礎上，結合政府規劃做好市場對接，不斷拓展周邊潛在供熱市場。三是提升熱網管理。持續深入整治熱網疏水管閥和計量表計，優化運行參數。經過一年多的努力，供熱管損均控制在5%以下，達到歷史最好水平。
做法二：練好內功，在降本增效上做文章。一是向節能技改要效益。兩臺機組大修后發電煤耗下降4.8g/kWh，節標煤2.9萬噸，廠用電率下降0.51個百分點，節電3200萬kWh。二是向對標降耗要效益。深化“”工程和小指標競賽，開展211水、汽、電、氣平衡分析，機組主要生產指標達到標桿水平。5月份，#1、#2機組分別獲得由電力行業最權威機構——中電聯頒布的“全國600MW超臨界濕冷煤電機組能耗競賽”一等獎和二等獎。三是向流程優化要效益。近年來，鴻山熱電積極推進流程再造，實施“流程制度化、制度表單化、表單信息化”，取得良好成效。
做法三：搭好平臺，在創新管理上做文章。一是價值精益管理管出新特色。在鞏固7S區域打造的基礎上，圍繞“安全·節約”主題，促進公司7S管理從有形向無形延伸，從外延式向內涵式轉變。二是科學技術創新創出新成效。公司成立科技委員會，出臺科技獎勵辦法，充分調動專業技術帶頭人的主動性，上半年審報了13項專利，7項實用新型專利獲批，6項發明專利在審查中。三是工程“四化”管理化出新速度。今年的超低排放改造工程量大，與兩臺機組大小修、煙囪內筒改造一并進行，全面完成改造任務，比全省最快的同類機組減少了25天，創造了省內最快紀錄。鴻山熱電公司俞金樹