發布日期：
回歸本源 重構團隊 細化流程 防范風險
文章字數：1,048
一、回歸商貿本源
商貿本源：核心是錢、貨；基礎是合同；關鍵是對象；票證是要件。
?。ㄒ唬╁X貨兩清：一手交錢一手交貨，這是最樸實最有效的交易方法；錢、貨至少抓一頭，出不了大事；錢貨兩空，就得當孫子。
?。ǘ┖贤瑸榛A：一切的交易都得嚴格按照合同條款約定進行，合同制定必須層層把關，特別是款到發貨、貨到付款、結算方式、爭議解決等核心條款要字斟句酌。
?。ㄈ┢弊C是要件：“未慮勝先慮敗”，任何交易行為都有失敗的可能，失敗了怎么辦？訴訟維權。而交易過程中的各種票證、電子文檔等是你贏得官司的關鍵。
（四）兼識人性：貪婪是最基本的人性，所以要做好商貿企業要謹記這種人性，同時要練就“火眼金睛”，先小人后君子，以小人之心去識別交易對象、合作伙伴。
二、重構業務團隊
商貿歸根到底是人與人之間進行的交易，為了不犯錯、少犯錯，就必須從組織構架、人員選聘、薪酬體系幾個層面進行設計。
?。ㄒ唬┙M織構架
權力分散化、制約多元化、業務陽光化。將業務核心——物權剝離，成立物權部門，成立業務決策委員會，風險控制委員會。各部門相互配合協調，更注重約束監督。調研、決策、執行、監督分離。
?。ǘ┤藛T配備
對從業人員要培訓、教育、懲治并重，樹規立矩，牢固樹立規矩意識、風險理念。才位德配：有德有才委以重任；有德無才加以培養；有才無德重點防范；無德無才棄之不用。
?。ㄈ┬匠甏?
設定貼近市場的薪酬待遇，向想干事、會干事、干成事、不出事的成員傾斜，形成有效的正向激勵，抵擋市場誘惑，更好地形成廉潔從業氛圍。
三、細化業務流程
（一）復雜問題簡單化梳理業務流程，“一單一檔一議”，所有業務做到簡單、明了，防止業務不透明、看不懂，渾水摸魚。
?。ǘ┖唵问虑閷Ｂ毣?
各團隊成員要樂于、善于從事日常固定的簡單的工作，責任到人，失職追責，逐步實現“管理可監控，過程留痕跡，過失可追溯”。
?。ㄈ┉h節風險評估常態化
對每個業務環節以問題為導向、風險為導向，實施風險分析、評判，提出管控防范措施、應急處置辦法，在極端情況下要評估風險承受力。
“企業”是風險的同義詞，既然從事了企業這份工作，就得認真尋找風險源，認真提出控制風險的辦法，認真評估風險的承受力，這才是正確對待風險的態度。談險色變，杯弓蛇影，并非辦企業的初衷，也是不敢擔當的表現。福能電力燃料公司梁曉良