本報訊 新年伊始,永安煤業公司豐海煤礦便有“新動作”,取消了沿用十余年的調度專職驗煤崗位,由機運隊伍兼崗操作,一舉減員6人。
2018年,永安煤業公司將繼續減少產能達20萬噸以上,這對于該公司來說無異于再次“脫去一層皮”。生產規模一再壓縮后,成本怎么控制?富余人員如何分流安置?市場份額又如何保持?
在先后關閉加福煤礦等5對礦井后,豐海煤礦也被列入了2019年關閉計劃。而根據計劃安排,豐海煤礦2018年產量將比去年縮減41%。對此,該礦提前制訂“瘦身”計劃,撤并自營掘進隊3支,減少勞務隊3支,收作了6個采區區段。“我們去年已經陸續減員和分流安置了240人,提前消化了今年和明年減員分流的部分壓力。”1月4日,豐海煤礦林富增礦長向筆者介紹,今年該礦采區將壓縮至2個。
在“瘦身”的同時,該公司堅持一礦一策,突出骨干礦井“健體”,加快優勢產能釋放。蘇橋煤礦目前正重點加快新建的202采區駕空乘人系統的安裝,確保采區盡快投入使用,為今年產量提升10%打好基礎。仙亭煤礦推進301采區系統完善,并積極嘗試機械化采煤,新引進的截煤機目前已正式在205采區投入使用,今后還將全面推廣,實現減員提效。
“目前正抓緊建設的煤炭儲配中心占地近5500平方米,計劃投入資金200余萬元,建成后對守住公司優質客戶和市場份額將發揮重要作用。”西洋篩選廠陳建江廠長興奮地說。據了解,西洋篩選廠煤炭儲配中心力爭在今年春節前投入使用。同時,該公司以“適購適銷”為原則,逐漸增加外購煤的采購和配制,做大做活煤炭貿易。
“十九大報告堅定了公司加快推進供給側結構性改革、淘汰落后產能、做實減法的信心。我們要認真學習、領會和消化十九大精神內涵,努力把新的變革和要求轉化成推進今后工作的動力。”該公司黨委書記、執行董事黃金平在宣講十九大精神時說。(魏初鍵肖毓慶林蕓)