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咬定指標不松勁快馬加鞭向前沖
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本報訊 截至10月21日，天湖山能源公司提前71天完成全年550萬千瓦時的發電任務，這是該公司各項年度計劃指標最早完成的一項。“其它尚未完成的指標，公司將堅持指標剛性原則，倒排計劃，咬定目標不放松，持續抓好工作落實。”該公司黨委書記、執行董事陳開甜在10月23號的早會上表態。
指標再緊，也不能忘了安全。該公司安監室結合年底特殊時段職工的心態特點，率先推出了“奮戰92天確保年終安全生產”主題活動。該活動以集團開展的“四個清單一個臺賬”建設為抓手，制訂了“宣傳、領導值班、人盯人、民爆管理”等11個項目32條細化指標，實行安全生產過程與結果相結合，加強對安全、生產、技術管理人員的履職考核，并把重大安全隱患與領導班子績效掛鉤考核。含春礦安監室主任柯春泉說:“該活動共92天，我們在井口醒目位置設置了日期倒計時提示牌，讓各級安全生產管理員，特別是一線職工更能感受到濃濃的活動氛圍，并一天一天接近目標。”
在確保安全生產的基礎上，產量成了公司全年營收重中之重的任務指標。到三季度末，該公司鉛坑礦產量完成了序時任務的110.41%，但主持工作的副礦長賴建源并沒有絲毫的松懈，他未雨綢繆把困難想在前，把工作做在前。他說：“明年春節來得早，按以往的慣例，工人都會提早回家過年，所以產量安排還得往前趕。”該礦根據各工作面的實際優劣條件，將產量任務指標按月細化分解到每個工作面，并每月進行考核，對未完成的部分每噸預留5元，到12月31日算總賬，完成多少對應返還多少。為確保產量指標的完成，該礦還對目前尚處于單班制作業的幾個班組也按雙班制下達產量指標。賴建源說：“這一舉動迫使其盡快實現了雙班制作業，否則一定完不成月度任務指標。”
煤炭挖得出來，還要賣得出去，企業才有效益。今年以來，閩南地區用煤企業有一定程度的萎縮，在這種不利形勢下，區域外煤炭還大量涌入。受此雙重影響，天湖山能源公司的煤炭銷售格局發生了“顛覆式”變化。何謂“顛覆式”？運銷部經理尤澤豹這樣解釋：“公司煤炭銷售近十幾年來都是火車運輸占大頭，今年第一次汽車超過了火車,主要原因是火車市場急劇萎縮,只能開拓汽車市場，目前我們開發了幾家周邊磚廠，大大緩解了銷售壓力。客戶多，煤種要求就多，堆場數量也多，大大增加了管理難度。”為此，該部堅持“拓市場、穩客戶、保價格、促銷量”的“十二字方針”，全面調整篩選、發運、質量調配、堆放等各環節管理格局，積極主動適應市場變化，迎合不同客戶的不同質量需求，呈現”逆市上揚“的良好態勢。
同時，該公司對棚戶區改造、矸石電廠資產處置、土地復墾和生態恢復等重點工程也快馬加鞭往前趕，對相關人員按職責大小實行掛鉤考核，大大增強了工作的執行力。目前，該公司土地復墾和生態恢復已通過縣級初步驗收，棚戶區改造也進入掃尾階段，電廠資產處置也即將上網掛牌發布，有望提前完成目標任務。（桂茂 林琛）
指標再緊，也不能忘了安全。該公司安監室結合年底特殊時段職工的心態特點，率先推出了“奮戰92天確保年終安全生產”主題活動。該活動以集團開展的“四個清單一個臺賬”建設為抓手，制訂了“宣傳、領導值班、人盯人、民爆管理”等11個項目32條細化指標，實行安全生產過程與結果相結合，加強對安全、生產、技術管理人員的履職考核，并把重大安全隱患與領導班子績效掛鉤考核。含春礦安監室主任柯春泉說:“該活動共92天，我們在井口醒目位置設置了日期倒計時提示牌，讓各級安全生產管理員，特別是一線職工更能感受到濃濃的活動氛圍，并一天一天接近目標。”
在確保安全生產的基礎上，產量成了公司全年營收重中之重的任務指標。到三季度末，該公司鉛坑礦產量完成了序時任務的110.41%，但主持工作的副礦長賴建源并沒有絲毫的松懈，他未雨綢繆把困難想在前，把工作做在前。他說：“明年春節來得早，按以往的慣例，工人都會提早回家過年，所以產量安排還得往前趕。”該礦根據各工作面的實際優劣條件，將產量任務指標按月細化分解到每個工作面，并每月進行考核，對未完成的部分每噸預留5元，到12月31日算總賬，完成多少對應返還多少。為確保產量指標的完成，該礦還對目前尚處于單班制作業的幾個班組也按雙班制下達產量指標。賴建源說：“這一舉動迫使其盡快實現了雙班制作業，否則一定完不成月度任務指標。”
煤炭挖得出來，還要賣得出去，企業才有效益。今年以來，閩南地區用煤企業有一定程度的萎縮，在這種不利形勢下，區域外煤炭還大量涌入。受此雙重影響，天湖山能源公司的煤炭銷售格局發生了“顛覆式”變化。何謂“顛覆式”？運銷部經理尤澤豹這樣解釋：“公司煤炭銷售近十幾年來都是火車運輸占大頭，今年第一次汽車超過了火車,主要原因是火車市場急劇萎縮,只能開拓汽車市場，目前我們開發了幾家周邊磚廠，大大緩解了銷售壓力。客戶多，煤種要求就多，堆場數量也多，大大增加了管理難度。”為此，該部堅持“拓市場、穩客戶、保價格、促銷量”的“十二字方針”，全面調整篩選、發運、質量調配、堆放等各環節管理格局，積極主動適應市場變化，迎合不同客戶的不同質量需求，呈現”逆市上揚“的良好態勢。
同時，該公司對棚戶區改造、矸石電廠資產處置、土地復墾和生態恢復等重點工程也快馬加鞭往前趕，對相關人員按職責大小實行掛鉤考核，大大增強了工作的執行力。目前，該公司土地復墾和生態恢復已通過縣級初步驗收，棚戶區改造也進入掃尾階段，電廠資產處置也即將上網掛牌發布，有望提前完成目標任務。（桂茂 林琛）