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鴻山熱電公司探索完善監督機制提升基層監督質效
文章字數：1,245
2023年，鴻山熱電公司紀委聚焦監督主責主業，深化落實“知、督、促”工作機制，以落實“四個監督”為抓手，探索創新“211”監督工作法，強化智慧監督平臺系統運用，為推動公司高質量發展保駕護航。
數據賦能，打造“二維”監督體系
近年來，該公司紀委依托智慧監督平臺，持續探索信息化手段助力紀檢監察工作高質量發展，構建“線上+線下”二維監督體系。
在線上，將監督平臺與該公司辦公系統、銷售系統數據貫通，合同管理、供熱管理等日常業務流程中的預警信息實時可見，為該公司紀委開展監督檢查、明察暗訪掌握了“第一手資料”，同時也為業務部門自我監督提供了數據支撐；在線下，該公司紀委實行監督檢查全流程管理，制定重點工作政治監督、風險防控日常監督、重點領域專項監督工作計劃。2023年，圍繞“5個項目+2項核心業務”，建立政治監督清單，深入南安東田抽蓄項目、熱網支線擴建、液氨改尿素等生產現場開展過程監督，在迎峰度夏等重要時段開展保電保供汽措施落實情況監督，推動該公司重點工作、項目建設跑出“加速度”。
創新驅動，探索神經網絡分析模型
該公司紀委聚焦主責主業，著眼于未病先防，與黨委班子成員、中層管理人員和基層員工進行多層級探討交流，廣泛聽取意見建議，結合企業實際，選取供熱管理作為“一企一題”監督重點推進。
依托“大數據+人工智能”，該公司搭建了供熱管理神經網絡分析模型，對熱用戶信息、管損等歷史數據進行分析建模，年初預測項目初始風險指數，結合各項監督檢查問題線索和大數據預警信息分析，自動更新項目指數，公司供熱管理“健康狀態”一目了然，倒逼業務部門落實主體責任。
激發動能，深化“紅黃牌”預警機制
該公司紀委圍繞重點人重點事，修訂完善“紅黃牌”預警機制，對29項廉潔風險防控項目依據風險程度分為三級。通過專職紀檢人員重點查、管理部門聯動查、黨風廉政監督員相互查等方式，開展監督檢查40余次，監督大屏上直觀展示各防控項目亮牌情況，提升了各部門廉潔風險防范意識，風險防控的“籬笆”越扎越緊。
如何實現從“要我防控”到“我要防控”的轉變，該公司紀委抓住關鍵少數，對重點崗位與重點項目關聯“亮牌”，與各部門“一把手”有針對性地咬耳扯袖，督促落實全面從嚴治黨責任。開展“厚植廉潔文化、涵養鴻電清風”廉潔警示教育月、清風伴檢修·廉潔過雙節”等主題活動，與女工委、團委開展廉潔共建，各黨支部深入開展廉潔黨課和廉潔主題活動，各部門將“以案說廉”教育融入部門工作日常，1200余人次接受廉潔教育，員工廉潔自律意識不斷增強。
“參考物資采購詢比價的方式開展零星工程委托，能夠有效規避廉潔風險，讓小額工程項目招標工作更加規范。”商務部采購人員表示。該公司紀委不斷深化廉潔風險防控建設，聚焦群眾身邊的“微腐敗”問題，圍繞零星工程委托和設備備品返修開展“小微權力”專項監督，推動設備及備品返修費用列入預算、返修件驗收及出入庫管理等工作規范高效。
接下來，該公司紀委將聚焦公司生產經營中心工作，在運用“211”監督工作法上持續發力，做實做強基層監督，持續鞏固風清氣正的政治生態。（張靜）
數據賦能，打造“二維”監督體系
近年來，該公司紀委依托智慧監督平臺，持續探索信息化手段助力紀檢監察工作高質量發展，構建“線上+線下”二維監督體系。
在線上，將監督平臺與該公司辦公系統、銷售系統數據貫通，合同管理、供熱管理等日常業務流程中的預警信息實時可見，為該公司紀委開展監督檢查、明察暗訪掌握了“第一手資料”，同時也為業務部門自我監督提供了數據支撐；在線下，該公司紀委實行監督檢查全流程管理，制定重點工作政治監督、風險防控日常監督、重點領域專項監督工作計劃。2023年，圍繞“5個項目+2項核心業務”，建立政治監督清單，深入南安東田抽蓄項目、熱網支線擴建、液氨改尿素等生產現場開展過程監督，在迎峰度夏等重要時段開展保電保供汽措施落實情況監督，推動該公司重點工作、項目建設跑出“加速度”。
創新驅動，探索神經網絡分析模型
該公司紀委聚焦主責主業，著眼于未病先防，與黨委班子成員、中層管理人員和基層員工進行多層級探討交流，廣泛聽取意見建議，結合企業實際，選取供熱管理作為“一企一題”監督重點推進。
依托“大數據+人工智能”，該公司搭建了供熱管理神經網絡分析模型，對熱用戶信息、管損等歷史數據進行分析建模，年初預測項目初始風險指數，結合各項監督檢查問題線索和大數據預警信息分析，自動更新項目指數，公司供熱管理“健康狀態”一目了然，倒逼業務部門落實主體責任。
激發動能，深化“紅黃牌”預警機制
該公司紀委圍繞重點人重點事，修訂完善“紅黃牌”預警機制，對29項廉潔風險防控項目依據風險程度分為三級。通過專職紀檢人員重點查、管理部門聯動查、黨風廉政監督員相互查等方式，開展監督檢查40余次，監督大屏上直觀展示各防控項目亮牌情況，提升了各部門廉潔風險防范意識，風險防控的“籬笆”越扎越緊。
如何實現從“要我防控”到“我要防控”的轉變，該公司紀委抓住關鍵少數，對重點崗位與重點項目關聯“亮牌”，與各部門“一把手”有針對性地咬耳扯袖，督促落實全面從嚴治黨責任。開展“厚植廉潔文化、涵養鴻電清風”廉潔警示教育月、清風伴檢修·廉潔過雙節”等主題活動，與女工委、團委開展廉潔共建，各黨支部深入開展廉潔黨課和廉潔主題活動，各部門將“以案說廉”教育融入部門工作日常，1200余人次接受廉潔教育，員工廉潔自律意識不斷增強。
“參考物資采購詢比價的方式開展零星工程委托，能夠有效規避廉潔風險，讓小額工程項目招標工作更加規范。”商務部采購人員表示。該公司紀委不斷深化廉潔風險防控建設，聚焦群眾身邊的“微腐敗”問題，圍繞零星工程委托和設備備品返修開展“小微權力”專項監督，推動設備及備品返修費用列入預算、返修件驗收及出入庫管理等工作規范高效。
接下來，該公司紀委將聚焦公司生產經營中心工作，在運用“211”監督工作法上持續發力，做實做強基層監督，持續鞏固風清氣正的政治生態。（張靜）