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實干開新局“搶跑”再發力
文章字數：1,196
今年以來，邵武煤業公司堅定貫徹集團公司決策部署，緊扣“干”字，全面推進“三大攻堅”任務。一季度，公司安全生產形勢平穩，經營指標穩步提升，營收同比增長7%，利潤較去年同期增加400萬元，圓滿完成一季度“開門紅”目標，展現了新年開局“搶跑”的態勢，為全年高質量發展奠定了堅實基礎。
抓質效為本，經營提效顯著
邵武煤業公司聚焦提質增效、提量增收，持續優化內部管理。通過加強采掘隊伍建設，提高生產工效，確保產量穩步增長。同時，合理調整井下生產布局，優化配采策略，有效提升礦石品位。在效益提升上，公司深入推進創效培優工作，圍繞全年“四大目標”，精準制定了“成本控制”“品位提升”“產量保障”等專項考核管理辦法，逐步解決生產中的“痛點”問題，充分激發了企業活力和發展動力。
在節支降本方面，公司積極開展對標行業先進的“再提升”活動，全面深化預算管理，嚴格把控成本支出。一季度，公司各項費用支出更加合理，成本管控更加科學，經營效益顯著提升。與此同時，邵武煤業公司注重依法合規經營，持續完善合規、風控、內控一體化的現代企業治理體系，確保各類風險可控在控，為高質量發展保駕護航。
育創新動能，推動發展升級
公司今年進一步加大科技創新投入，加速推進“數智礦山”建設，安裝了井下智能運輸系統、優化了井下應急撤人廣播系統，提升了安全監控和人員定位系統的精準度，并引進了先進設備如鑿巖臺車和反井鉆機。這些智能化設備和系統的應用，推動了生產方式的革新，有效提高了生產效率。
數字化創新不僅在邵武煤業公司取得成果，還在權屬企業浦城礦業公司廣泛推廣。自去年以來，浦城礦業的數字技術應用不斷升級，為公司帶來了顯著效益。在參股企業氟佑新材公司，數字化改造項目如“氟氮氣生產及配氣全自動化改造”“無人機防御系統建設”等10項技改項目也按計劃推進，為企業的進一步發展積蓄了動能。
為持續推動創新，公司大力加強數字化人才隊伍建設，積極開展“師帶徒”活動，技術骨干通過“傳、幫、帶”模式，幫助新員工快速成長，全面提升了員工的技術和管理水平，為創新發展提供了強有力的人才保障。
強安全之基，保障平穩生產
安全生產始終是邵武煤業公司的重中之重。公司嚴格落實集團安全生產要求和國家礦山安全監察局2025年一號文精神，提前謀劃，系統布局，進一步夯實了安全生產基礎。
年初，公司結合企業實際制定并實施了《QHSE績效考核辦法》，全面提升安全治理能力，堅決守住安全底線，持續推進本質安全型企業創建。浦城礦業則把安全生產治本攻堅三年行動作為重點，進一步落實“三清單三考評”示范工程，高標準推進非煤礦山安全生產標準化二級創建工作。
在安全管理方面，公司依托“數字賦能”，不斷升級井下人員定位系統、廣播系統及重大隱患在線監測系統，通過視頻監控實現作業現場全流程監督和可視化管理，構建了技術防范與管理防范相結合的雙重安全屏障。一季度以來，公司生產經營穩定有序，為全年高質量發展提供了堅實保障。 （趙芯）
抓質效為本，經營提效顯著
邵武煤業公司聚焦提質增效、提量增收，持續優化內部管理。通過加強采掘隊伍建設，提高生產工效，確保產量穩步增長。同時，合理調整井下生產布局，優化配采策略，有效提升礦石品位。在效益提升上，公司深入推進創效培優工作，圍繞全年“四大目標”，精準制定了“成本控制”“品位提升”“產量保障”等專項考核管理辦法，逐步解決生產中的“痛點”問題，充分激發了企業活力和發展動力。
在節支降本方面，公司積極開展對標行業先進的“再提升”活動，全面深化預算管理，嚴格把控成本支出。一季度，公司各項費用支出更加合理，成本管控更加科學，經營效益顯著提升。與此同時，邵武煤業公司注重依法合規經營，持續完善合規、風控、內控一體化的現代企業治理體系，確保各類風險可控在控，為高質量發展保駕護航。
育創新動能，推動發展升級
公司今年進一步加大科技創新投入，加速推進“數智礦山”建設，安裝了井下智能運輸系統、優化了井下應急撤人廣播系統，提升了安全監控和人員定位系統的精準度，并引進了先進設備如鑿巖臺車和反井鉆機。這些智能化設備和系統的應用，推動了生產方式的革新，有效提高了生產效率。
數字化創新不僅在邵武煤業公司取得成果，還在權屬企業浦城礦業公司廣泛推廣。自去年以來，浦城礦業的數字技術應用不斷升級，為公司帶來了顯著效益。在參股企業氟佑新材公司，數字化改造項目如“氟氮氣生產及配氣全自動化改造”“無人機防御系統建設”等10項技改項目也按計劃推進，為企業的進一步發展積蓄了動能。
為持續推動創新，公司大力加強數字化人才隊伍建設，積極開展“師帶徒”活動，技術骨干通過“傳、幫、帶”模式，幫助新員工快速成長，全面提升了員工的技術和管理水平，為創新發展提供了強有力的人才保障。
強安全之基，保障平穩生產
安全生產始終是邵武煤業公司的重中之重。公司嚴格落實集團安全生產要求和國家礦山安全監察局2025年一號文精神，提前謀劃，系統布局，進一步夯實了安全生產基礎。
年初，公司結合企業實際制定并實施了《QHSE績效考核辦法》，全面提升安全治理能力，堅決守住安全底線，持續推進本質安全型企業創建。浦城礦業則把安全生產治本攻堅三年行動作為重點，進一步落實“三清單三考評”示范工程，高標準推進非煤礦山安全生產標準化二級創建工作。
在安全管理方面，公司依托“數字賦能”，不斷升級井下人員定位系統、廣播系統及重大隱患在線監測系統，通過視頻監控實現作業現場全流程監督和可視化管理，構建了技術防范與管理防范相結合的雙重安全屏障。一季度以來，公司生產經營穩定有序，為全年高質量發展提供了堅實保障。 （趙芯）