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轉型賦能福能貴電繪就五年發展新圖景
文章字數：1,671
回望過去五年，福能貴電公司堅決貫徹落實集團各項決策部署，以高質量發展統攬全局，在經營創效、綠色發展、創新驅動和黨的建設等方面取得顯著成就，書寫轉型發展與卓越奮進的輝煌篇章。
經營提質增效創效能力實現新跨越
“十四五”以來，面對復雜多變的市場環境，公司精準把握電力、熱力、煤炭、副產品四大市場節奏，緊盯目標任務不放松，通過優化交易策略、深化成本管控、強化預算管理，經營業績從“十四五”初的虧損狀態，逐步改善并扭虧為盈，2023年，電量、電價、煤量、營收創歷史新高；副產品綜合利用率、容量電費獲取率、各項政策收益省內排名前列，融資成本實現逐年遞減，能耗指標逐年改善，入廠標煤單價區域對標領先，庫存金額實現逐年下降，機組可利用率、采購節約率逐年提升，配煤摻燒合格率從期初54%提升至目前的80%以上。同時，公司大力拓展供熱用戶，形成以豆制品廠、石膏深加工廠等產業集群，供熱用戶從期初一家用戶延伸到目前的四家，創造上下游產業就業崗位3000余個，為屬地民生保障注入強勁動能。
綠色轉型加速能源建設實現新突破
“十四五”以來，公司積極響應“雙碳”目標，堅持以項目建設作為“擴投資增后勁”的抓手。深入分析研判國家相關政策文件及外部邊界條件變化，結合集團公司“一二三四五”發展戰略規劃，緊密圍繞國家能源政策導向，以煤電與新能源一體化發展為核心方向，全力推動結構優化與綠色轉型。脫硫石膏深加工項目建成投產，顯著提升固廢處置能力和附加值；園區供熱用戶增加，為公司適應當前新型電力系統發展奠定堅實基礎；兩臺機組超低排放改造投入運行，為公司綠色轉型邁出堅實的一步；廠區12MW分布式光伏建成并網，公司新能源建設實現零突破；興仁項目2×660MW燃煤發電機組及配套新能源工程已獲集團立項，目前已完成盡職調查與資產評估，為項目核準和資源獲取奠定堅實基礎；儲能、電動重卡充換電等新業態有序布局，為公司綠色轉型和競爭力提升注入新動能。
強化創新驅動科技賦能再上新臺階
“十四五”以來，公司堅持以科技賦能發展，大力開展管理創新與技術創新，在管理革新、科技創新方面取得了系統性突破。根據集團對標世界一流企業價值創造行動，不斷完善公司對標指標體系，各項指標省內領先，持續提升公司管理水平；強化數據應用，“基于試驗數據模型應用及生產全流程成本控制安全經濟發電”的生產經營全價值鏈模型，為大運營決策提供科學依據，《基于全價值鏈下的火電企業大運營管理創新成果》榮獲2025年度集團管理創新成果二等獎。累計申報專利技術48件，其中發明專利36件，實用新型專利技術12件；獲得專利技術42件，其中發明專利3件，實用新型專利技術39件，研發年投入占比由0.08%提升至1.3%，自主研發鍋爐壁溫控制系統，年可節約費用150萬元，自主設計、調試#1爐噴氨自動調平項目，降低費用近100萬元；開展脫硝自動、減溫水自動、燃料自動等技術攻關，自動投入率由93.6%提升至95.1%，降低發電煤耗0.21g/kWh，節約發電成本110多萬元/年。
黨建引領聚力企業發展凝聚新動能
公司堅持以黨建為引領，加強黨對國有企業的全面領導，把黨的建設作為推動企業做強做優做大的重要法寶，持續推動黨的領導與公司治理深度融合，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，進而提升治理效能。強引領、聚合力，堅持和完善“第一議題”制度，高標準高質量開展好“主題教育”“大興調研”“旗幟領航工程”“四下基層”主題活動；深化“靠企吃企”專項整治，常態化開展“制度執行”“微腐敗整治”“一企一題”等日常監督監察，在深學細悟、嚴查實改中增強遵規守紀的政治自覺、思想自覺和行動自覺；堅持黨管干部原則，廣泛開展“能力作風建設”專項行動，引導干部職工圍繞公司發展、立足本職崗位，提升能力、鍛造作風，營造良好氛圍，引領廣大職工勇創佳績，2023年、2024年，公司連續兩年獲得集團“四好領導班子”榮譽稱號，2024年，公司黨委被福建省國資委授予“省屬企業先進基層黨組織”稱號。
面向未來，公司將繼續秉持“同心聚力、追求卓越”的精神，在“十五五”新征程上再攀高峰，為集團高質量發展貢獻更大力量。 （王加勝）
經營提質增效創效能力實現新跨越
“十四五”以來，面對復雜多變的市場環境，公司精準把握電力、熱力、煤炭、副產品四大市場節奏，緊盯目標任務不放松，通過優化交易策略、深化成本管控、強化預算管理，經營業績從“十四五”初的虧損狀態，逐步改善并扭虧為盈，2023年，電量、電價、煤量、營收創歷史新高；副產品綜合利用率、容量電費獲取率、各項政策收益省內排名前列，融資成本實現逐年遞減，能耗指標逐年改善，入廠標煤單價區域對標領先，庫存金額實現逐年下降，機組可利用率、采購節約率逐年提升，配煤摻燒合格率從期初54%提升至目前的80%以上。同時，公司大力拓展供熱用戶，形成以豆制品廠、石膏深加工廠等產業集群，供熱用戶從期初一家用戶延伸到目前的四家，創造上下游產業就業崗位3000余個，為屬地民生保障注入強勁動能。
綠色轉型加速能源建設實現新突破
“十四五”以來，公司積極響應“雙碳”目標，堅持以項目建設作為“擴投資增后勁”的抓手。深入分析研判國家相關政策文件及外部邊界條件變化，結合集團公司“一二三四五”發展戰略規劃，緊密圍繞國家能源政策導向，以煤電與新能源一體化發展為核心方向，全力推動結構優化與綠色轉型。脫硫石膏深加工項目建成投產，顯著提升固廢處置能力和附加值；園區供熱用戶增加，為公司適應當前新型電力系統發展奠定堅實基礎；兩臺機組超低排放改造投入運行，為公司綠色轉型邁出堅實的一步；廠區12MW分布式光伏建成并網，公司新能源建設實現零突破；興仁項目2×660MW燃煤發電機組及配套新能源工程已獲集團立項，目前已完成盡職調查與資產評估，為項目核準和資源獲取奠定堅實基礎；儲能、電動重卡充換電等新業態有序布局，為公司綠色轉型和競爭力提升注入新動能。
強化創新驅動科技賦能再上新臺階
“十四五”以來，公司堅持以科技賦能發展，大力開展管理創新與技術創新，在管理革新、科技創新方面取得了系統性突破。根據集團對標世界一流企業價值創造行動，不斷完善公司對標指標體系，各項指標省內領先，持續提升公司管理水平；強化數據應用，“基于試驗數據模型應用及生產全流程成本控制安全經濟發電”的生產經營全價值鏈模型，為大運營決策提供科學依據，《基于全價值鏈下的火電企業大運營管理創新成果》榮獲2025年度集團管理創新成果二等獎。累計申報專利技術48件，其中發明專利36件，實用新型專利技術12件；獲得專利技術42件，其中發明專利3件，實用新型專利技術39件，研發年投入占比由0.08%提升至1.3%，自主研發鍋爐壁溫控制系統，年可節約費用150萬元，自主設計、調試#1爐噴氨自動調平項目，降低費用近100萬元；開展脫硝自動、減溫水自動、燃料自動等技術攻關，自動投入率由93.6%提升至95.1%，降低發電煤耗0.21g/kWh，節約發電成本110多萬元/年。
黨建引領聚力企業發展凝聚新動能
公司堅持以黨建為引領，加強黨對國有企業的全面領導，把黨的建設作為推動企業做強做優做大的重要法寶，持續推動黨的領導與公司治理深度融合，切實把黨建優勢轉化為企業發展優勢、競爭優勢，進而提升治理效能。強引領、聚合力，堅持和完善“第一議題”制度，高標準高質量開展好“主題教育”“大興調研”“旗幟領航工程”“四下基層”主題活動；深化“靠企吃企”專項整治，常態化開展“制度執行”“微腐敗整治”“一企一題”等日常監督監察，在深學細悟、嚴查實改中增強遵規守紀的政治自覺、思想自覺和行動自覺；堅持黨管干部原則，廣泛開展“能力作風建設”專項行動，引導干部職工圍繞公司發展、立足本職崗位，提升能力、鍛造作風，營造良好氛圍，引領廣大職工勇創佳績，2023年、2024年，公司連續兩年獲得集團“四好領導班子”榮譽稱號，2024年，公司黨委被福建省國資委授予“省屬企業先進基層黨組織”稱號。
面向未來，公司將繼續秉持“同心聚力、追求卓越”的精神，在“十五五”新征程上再攀高峰，為集團高質量發展貢獻更大力量。 （王加勝）