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高韌性開(kāi)局，書寫集團(tuán)煤炭集采平臺(tái)的優(yōu)異答卷
文章字?jǐn)?shù)：1,272
步入“十五五”開(kāi)局之年，福能物流公司作為集團(tuán)煤炭集采平臺(tái)，直面的不僅是嚴(yán)峻復(fù)雜的市場(chǎng)形勢(shì)，也面臨著拓展煤海帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)與發(fā)展機(jī)遇。
早春時(shí)節(jié)，凌晨5點(diǎn)，“淳洋29/2608航次”貨輪滿載1.2萬(wàn)噸煤炭安全靠泊漳州添鴻碼頭。公司物權(quán)部業(yè)務(wù)員雷鳴宙迅速協(xié)調(diào)港方、船方、車隊(duì)和客戶，采用“抵港直裝”模式優(yōu)化作業(yè)流程，有效壓減卸船中轉(zhuǎn)時(shí)間，助力客戶降低物流成本。就在三天前，這艘船剛從河北黃驊港裝船啟程。彼時(shí)港口大雪紛飛、寒風(fēng)刺骨，萬(wàn)噸貨輪甲板覆滿冰霜。公司駐外業(yè)務(wù)員林智頂風(fēng)冒雪，沿著濕滑舷梯登船開(kāi)展監(jiān)裝作業(yè)，嚴(yán)把“北煤入閩”起運(yùn)前的關(guān)鍵關(guān)口。
從渤海灣到東南沿海，這條海上能源保供“大動(dòng)脈”，見(jiàn)證著福能物流融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)步伐。今年以來(lái)，在煤炭市場(chǎng)整體低迷、價(jià)格震蕩下行的背景下，公司針對(duì)供需兩端支撐不足、下游客戶觀望情緒較濃等實(shí)際情況，堅(jiān)持以“客戶視角”為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電廠煤炭庫(kù)存穩(wěn)定保持在省發(fā)改委要求的安全線以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)量完成率達(dá)150%，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，展現(xiàn)出較強(qiáng)發(fā)展韌性。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“保供助力市場(chǎng)、市場(chǎng)反哺保供”的“一體兩翼”發(fā)展思路，圍繞“向上、向外、向下”三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“向上”延伸資源腹地，深化與國(guó)能、伊泰等大型礦企合作，推動(dòng)晉陜蒙優(yōu)質(zhì)煤源拓展，提升資源掌控能力；“向外”拓展進(jìn)口煤資源渠道，增強(qiáng)資源配置靈活性；“向下”延伸終端市場(chǎng)，通過(guò)多渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷，激發(fā)市場(chǎng)活力。
在經(jīng)營(yíng)策略上，公司一方面充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，深耕煤炭保供主業(yè)，主動(dòng)融入古雷石化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)權(quán)屬電力、化工、水泥等用煤企業(yè)提供全流程服務(wù)，最大限度降低采購(gòu)成本與物流費(fèi)用；另一方面，積極突破傳統(tǒng)購(gòu)銷模式，在北方港口創(chuàng)新拓展煤炭接列業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用長(zhǎng)協(xié)煤、市場(chǎng)煤與進(jìn)口煤組合策略，有效對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜環(huán)境中彰顯國(guó)企保供擔(dān)當(dāng)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力。
戰(zhàn)略落地離不開(kāi)有力舉措。公司深入開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)行動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員“揭榜掛帥”，設(shè)立市場(chǎng)銷售“紅榜”，按月評(píng)比業(yè)績(jī)，授予集體“流動(dòng)紅旗”和個(gè)人“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。同時(shí)，公司黨委組建兩支黨員業(yè)務(wù)攻堅(jiān)隊(duì)，推動(dòng)黨員骨干深入市場(chǎng)一線，帶頭攻堅(jiān)克難，形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合的良好局面。在激勵(lì)與約束并重的機(jī)制下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)力，持續(xù)釋放內(nèi)生動(dòng)力。
數(shù)字化賦能成為提升經(jīng)營(yíng)效率的重要支撐。依托集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)和陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員可實(shí)時(shí)獲取煤炭市場(chǎng)權(quán)威數(shù)據(jù)和行情走勢(shì)，為科學(xué)決策提供有力支撐。通過(guò)船訊網(wǎng)等平臺(tái)，可隨時(shí)掌握煤船動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控；借助港口信息系統(tǒng)，及時(shí)了解汽運(yùn)、鐵路發(fā)運(yùn)情況，提升調(diào)度效率。與此同時(shí)，公司正加快推進(jìn)可視化管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)行更加高效、透明、可控。
擎旗攻堅(jiān)開(kāi)好局，乘勢(shì)而上再出發(fā)。面向未來(lái)，福能物流公司將持續(xù)發(fā)揮集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，向上游資源拓展、向終端市場(chǎng)延伸、向精益管理深挖潛力，推動(dòng)上下游協(xié)同發(fā)展不斷走深走實(shí)，在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)更大作為。
（李瑞）
早春時(shí)節(jié)，凌晨5點(diǎn)，“淳洋29/2608航次”貨輪滿載1.2萬(wàn)噸煤炭安全靠泊漳州添鴻碼頭。公司物權(quán)部業(yè)務(wù)員雷鳴宙迅速協(xié)調(diào)港方、船方、車隊(duì)和客戶，采用“抵港直裝”模式優(yōu)化作業(yè)流程，有效壓減卸船中轉(zhuǎn)時(shí)間，助力客戶降低物流成本。就在三天前，這艘船剛從河北黃驊港裝船啟程。彼時(shí)港口大雪紛飛、寒風(fēng)刺骨，萬(wàn)噸貨輪甲板覆滿冰霜。公司駐外業(yè)務(wù)員林智頂風(fēng)冒雪，沿著濕滑舷梯登船開(kāi)展監(jiān)裝作業(yè)，嚴(yán)把“北煤入閩”起運(yùn)前的關(guān)鍵關(guān)口。
從渤海灣到東南沿海，這條海上能源保供“大動(dòng)脈”，見(jiàn)證著福能物流融入集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的奮進(jìn)步伐。今年以來(lái)，在煤炭市場(chǎng)整體低迷、價(jià)格震蕩下行的背景下，公司針對(duì)供需兩端支撐不足、下游客戶觀望情緒較濃等實(shí)際情況，堅(jiān)持以“客戶視角”為導(dǎo)向，持續(xù)優(yōu)化業(yè)務(wù)布局，提升服務(wù)質(zhì)效，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)電廠煤炭庫(kù)存穩(wěn)定保持在省發(fā)改委要求的安全線以上，市場(chǎng)業(yè)務(wù)量完成率達(dá)150%，順利實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門紅”，展現(xiàn)出較強(qiáng)發(fā)展韌性。
在發(fā)展戰(zhàn)略上，公司緊扣集團(tuán)“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“保供助力市場(chǎng)、市場(chǎng)反哺保供”的“一體兩翼”發(fā)展思路，圍繞“向上、向外、向下”三個(gè)維度協(xié)同發(fā)力，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。“向上”延伸資源腹地，深化與國(guó)能、伊泰等大型礦企合作，推動(dòng)晉陜蒙優(yōu)質(zhì)煤源拓展，提升資源掌控能力；“向外”拓展進(jìn)口煤資源渠道，增強(qiáng)資源配置靈活性；“向下”延伸終端市場(chǎng)，通過(guò)多渠道精準(zhǔn)營(yíng)銷，激發(fā)市場(chǎng)活力。
在經(jīng)營(yíng)策略上，公司一方面充分發(fā)揮集采優(yōu)勢(shì)，深耕煤炭保供主業(yè)，主動(dòng)融入古雷石化等產(chǎn)業(yè)發(fā)展，為集團(tuán)權(quán)屬電力、化工、水泥等用煤企業(yè)提供全流程服務(wù)，最大限度降低采購(gòu)成本與物流費(fèi)用；另一方面，積極突破傳統(tǒng)購(gòu)銷模式，在北方港口創(chuàng)新拓展煤炭接列業(yè)務(wù)，靈活運(yùn)用長(zhǎng)協(xié)煤、市場(chǎng)煤與進(jìn)口煤組合策略，有效對(duì)沖市場(chǎng)波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，在復(fù)雜環(huán)境中彰顯國(guó)企保供擔(dān)當(dāng)和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)能力。
戰(zhàn)略落地離不開(kāi)有力舉措。公司深入開(kāi)展市場(chǎng)業(yè)務(wù)攻堅(jiān)行動(dòng)，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員“揭榜掛帥”，設(shè)立市場(chǎng)銷售“紅榜”，按月評(píng)比業(yè)績(jī)，授予集體“流動(dòng)紅旗”和個(gè)人“業(yè)務(wù)攻堅(jiān)標(biāo)兵”等榮譽(yù)，充分發(fā)揮績(jī)效考核“指揮棒”作用。同時(shí)，公司黨委組建兩支黨員業(yè)務(wù)攻堅(jiān)隊(duì)，推動(dòng)黨員骨干深入市場(chǎng)一線，帶頭攻堅(jiān)克難，形成黨建與業(yè)務(wù)深度融合的良好局面。在激勵(lì)與約束并重的機(jī)制下，業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)作為、競(jìng)相發(fā)力，持續(xù)釋放內(nèi)生動(dòng)力。
數(shù)字化賦能成為提升經(jīng)營(yíng)效率的重要支撐。依托集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化供應(yīng)鏈系統(tǒng)和陽(yáng)光采購(gòu)平臺(tái)，業(yè)務(wù)人員可實(shí)時(shí)獲取煤炭市場(chǎng)權(quán)威數(shù)據(jù)和行情走勢(shì)，為科學(xué)決策提供有力支撐。通過(guò)船訊網(wǎng)等平臺(tái)，可隨時(shí)掌握煤船動(dòng)態(tài)，強(qiáng)化貨權(quán)風(fēng)險(xiǎn)管控；借助港口信息系統(tǒng)，及時(shí)了解汽運(yùn)、鐵路發(fā)運(yùn)情況，提升調(diào)度效率。與此同時(shí)，公司正加快推進(jìn)可視化管理平臺(tái)建設(shè)，推動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)行更加高效、透明、可控。
擎旗攻堅(jiān)開(kāi)好局，乘勢(shì)而上再出發(fā)。面向未來(lái)，福能物流公司將持續(xù)發(fā)揮集采平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，向上游資源拓展、向終端市場(chǎng)延伸、向精益管理深挖潛力，推動(dòng)上下游協(xié)同發(fā)展不斷走深走實(shí)，在服務(wù)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)更大擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)更大作為。
（李瑞）