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錨定目標開新局 全力沖刺“開門紅”
文章字數：959
人勤春來早，奮進正當時。節后復工，福化環保公司全體職工迅速從假期狀態切換到工作模式，錨定一季度“開門紅”目標，在安全生產、業務拓展、項目推進等方面協同發力，抓實抓細各項工作，為2026年高質量發展開好頭、起好步。
新年伊始，權屬企業漳州福化環保順利通過規模以上企業認定。這是企業發展的重要里程碑，標志著其經營規模和綜合實力邁上新臺階，也進一步提振了公司上下干事創業的信心與動力。
安全生產是發展的硬底子。公司始終把安全擺在首位。春節期間，為保障古雷石化園區企業污水處理穩定運行，公司北水、南水項目中控室與現場晝夜運轉，運行班組24小時值守，操作人員加密巡檢頻次，細致監測設備運行狀態和工藝參數變化，牢牢守住生產與環保底線，實現當月污水接收和處理量創新高。節后復工，公司持續繃緊安全之弦，第一時間組織開展“開工第一課”安全生產教育培訓，把安全規矩講清講透，把責任壓實到崗到人，從設備運行到作業現場，從隱患排查到整改閉環，確保各環節可控在控。
市場業務是發展的生命線。公司一手穩固基本盤，一手積極拓展新業務。復工后，市場部迅速行動，分管領導組織召開市場推進會，明確“開門紅”工作舉措和推進計劃。在鞏固環保管家核心業務的基礎上，持續優化服務模式、拓展服務范圍，同時緊盯重點招投標項目動態，積極對接2026年潛在業務。公司同步完善業務激勵機制，進一步激發市場開拓活力，為沖刺“開門紅”注入強勁動能。
項目建設是發展后勁所在。復工以來，公司各項目全面提速推進，先后召開項目推進會議4場，穩步推進工業蛋白項目工藝包編制，同步協調PTA工業尾水資源化利用項目，持續跟進龍巖二期項目環評公示。各責任單位主動對接主管部門和合作方，強化現場協調，提升問題解決效率，推動項目建設有序推進，為產業轉型升級提供有力支撐。
與此同時，公司各職能部門協同發力。資產財務部及時下達2026年全面預算指標，強化資金保障。黨群工作部抓實黨建和企業文化建設，組織職工參與集團“光合雅集時代韻章”主題活動，推動光合文化落地見效。紀檢監察部強化廉潔風險防控，為生產經營和項目推進提供紀律保障。
開局向好，未來可期。福化環保全體職工正以時不我待的勁頭，把各項工作做細做實，以實干擔當推動目標落地，奮力實現一季度“開門紅”，為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。 （羅秋芳）
新年伊始，權屬企業漳州福化環保順利通過規模以上企業認定。這是企業發展的重要里程碑，標志著其經營規模和綜合實力邁上新臺階，也進一步提振了公司上下干事創業的信心與動力。
安全生產是發展的硬底子。公司始終把安全擺在首位。春節期間，為保障古雷石化園區企業污水處理穩定運行，公司北水、南水項目中控室與現場晝夜運轉，運行班組24小時值守，操作人員加密巡檢頻次，細致監測設備運行狀態和工藝參數變化，牢牢守住生產與環保底線，實現當月污水接收和處理量創新高。節后復工，公司持續繃緊安全之弦，第一時間組織開展“開工第一課”安全生產教育培訓，把安全規矩講清講透，把責任壓實到崗到人，從設備運行到作業現場，從隱患排查到整改閉環，確保各環節可控在控。
市場業務是發展的生命線。公司一手穩固基本盤，一手積極拓展新業務。復工后，市場部迅速行動，分管領導組織召開市場推進會，明確“開門紅”工作舉措和推進計劃。在鞏固環保管家核心業務的基礎上，持續優化服務模式、拓展服務范圍，同時緊盯重點招投標項目動態，積極對接2026年潛在業務。公司同步完善業務激勵機制，進一步激發市場開拓活力，為沖刺“開門紅”注入強勁動能。
項目建設是發展后勁所在。復工以來，公司各項目全面提速推進，先后召開項目推進會議4場，穩步推進工業蛋白項目工藝包編制，同步協調PTA工業尾水資源化利用項目，持續跟進龍巖二期項目環評公示。各責任單位主動對接主管部門和合作方，強化現場協調，提升問題解決效率，推動項目建設有序推進，為產業轉型升級提供有力支撐。
與此同時，公司各職能部門協同發力。資產財務部及時下達2026年全面預算指標，強化資金保障。黨群工作部抓實黨建和企業文化建設，組織職工參與集團“光合雅集時代韻章”主題活動，推動光合文化落地見效。紀檢監察部強化廉潔風險防控，為生產經營和項目推進提供紀律保障。
開局向好，未來可期。福化環保全體職工正以時不我待的勁頭，把各項工作做細做實，以實干擔當推動目標落地，奮力實現一季度“開門紅”，為全年目標任務圓滿完成奠定堅實基礎。 （羅秋芳）